你做多久了，喜歡這份工作嗎，覺得這份工作給你帶來可關的收入嗎，如果有，你可以去選擇繼續，如果沒有，就另當別論，工作是你自己的事，不要把責任推給你的領導，你對他的不滿，也就是他對你的不平，以人為鏡可明得失，多想想別人的難處，你才能看到自己的不足

領導力邀你回去，無非兩種情況。

第一種，你能力很強，領導覺得失去你是遺憾。

第二，領導的團隊缺人，希望你回去救急。

這種情況就不多說了，領導未必會認為i你是多優秀的人才，只是現在卻人，與其招募上手慢的新人，不如直接讓你這個曾經的老人回去更高效。

無論是上述哪一種情形，我都不建議回去。因為這兩種情形都是你領導的訴求，而未必是你所想。如果你的個人價值不能很好的體現，那你回去又有什麼意義呢？另外，根據我多年來的職場經驗，我認為除非有讓你難以拒絕且與你所想一致的前提條件，否則一定不能吃“回頭草。原因很簡單，一方面就是你目前並不是走投無路，為什麼要回去呢？另一方面，假設回去了，你覺得你能很好的開展工作嗎？否則你當初也不會離職了。

謝謝邀請。在我當4s店總經理的時候，也曾經這麼做過。當時銷售部經理工作能力非常強，因為公司剛剛組建，團隊待遇普遍不高，銷售經理因為待遇問題辭職。後來銷售部暫缺經理，我曾經打電話讓他回來幫我帶一段時間。出於私人關係，他答應了。所以我邀請他回來，是出於給公司救急。以後我沒有給離職打電話，是因為如下因素:1.他既然選擇離開，就說明這個平臺不適合他，或者他不適合這個平臺。2.選擇離職的員工，我認為都是忠誠度不高的。他就是回來了，我也不會把關鍵工作交給他。3.離職的員工一般會帶著負面情緒離開公司，他就是回來，也是帶著負面情緒回來的，受傷害的是公司團隊。4.離職是員工與公司關係很微妙，你打電話要他回來，他搞不好會最為炫耀的資本，反而讓人覺得公司離不開他，因此即使能力再強，我也會選擇與他們相忘與江湖。

最後我想說，既然選擇離開了，就別再回去了。領導讓你回去，要麼是救急，要麼就是你有公司急需的資源，否則他是不會和你聯絡的。當你沒有利用價值的時候，他會毫不猶豫地選擇卸磨殺驢。就是回去，他也不會把重要工作交給你，更不會相信你。因為關鍵崗位員工的忠誠度在領導眼裡，永遠是第一位的。

先問問自己，這位經理他或她是異性戀還是同性戀？或者你有什麼絕技使他或她上癮了，真的是欲罷不能了？如果前面兩者都不是，那你今後再接到這種電話趕緊把電話丟了吧，因為對方肯定是神經病。你有這種問題，本身就是陷入了臆想症。