理論上講：掛職就是在不改變幹部行政關係的前提下，委以具體的職務到其他地方，培養鍛鍊的一種臨時性任職行為。

實際上講：就是組織部門對你進行提拔前先進行考察，看你是否適應掛職的崗位。如果能勝任掛職的崗位的話，一般會進行提拔使用。掛職期間人事關係還屬於原單位的人，佔用原單位的編制，鍛鍊期滿後，仍回原單位工作或者留用、提拔。

掛職的意思就是國家行政機關有計劃的選派在職的公務員，在不改變該幹部的行政關係，委以具體的職務到下級機關、上級機關、其他地區機關以及國有企業事業單位擔任一定的職務，進行鍛鍊的一種臨時性任職行為。掛職通常被認為是一種培養幹部的方式。掛職期間的公務員編制仍屬於選派單位，掛職期結束後，該公務員仍回原單位工作或者留用、提拔。

從理論上講：掛職就是在不改變幹部行政關係的前提下，委以具體的職務到其他地方，培養鍛鍊的一種臨時性任職行為。

從實際上講：就是組織部門對你進行提拔前先進行考察，看你是否適應掛職的崗位。如果能勝任掛職的崗位的話，一般會進行提拔使用。掛職期間人事關係還屬於原單位的人，佔用原單位的編制，鍛鍊期滿後，仍回原單位工作或者留用、提拔。

關於這個問題，本人走訪過很多單位，個人理解的話，掛職一般分為兩種情況，一種是下屬單位相對落後，需要適當學習一些新的知識或技能，需要上級單位派遣一些有相關資質的個人過去引導，交流。監督或則執行某種工作上的調整。 又有類似公司某個專案的顧問一樣。此類一般都是在某個領域有些能力的人，

另外一種是上級單位給予某些比較優秀的員工，亦或是資歷尚淺的人員指派到下級單位學習鍛鍊的所設的一個職位，目的是為了培養人才。 兩者相似的地方就是週期一般不會太長。