盒馬生鮮作為一個零售新物種，也是馬雲提出新零售的樣本，無人零售、海鮮直供、現場加工、送貨上門等新零售的概念一應俱全，正因為此，目前成了各商業地產開發商的香餑餑，競相引進，開出非常優厚的招商政策，因為盒馬能帶來人流量，對於一個商業地產專案來說，有些商家的引進是不掙錢的，甚至虧錢，為什麼還要引進呢，除非該引進的專案能帶來品牌效應、示範效應、帶動效應，同時又有超高的人氣貢獻度。

一個商業地產專案從立項到開業，起碼要3年時間，期間投入大量的人力、物力、財力，經歷了前期調研、專案定位、立項、資金籌措、商業規劃、設計理念、包裝策劃、營銷推廣、招商、開業運營等N多個環節，其中重中之重的就是招商工作，從頭到尾貫穿始終，可以說成也招商，敗也招商，關乎專案生死存亡。明明虧錢也要引進盒馬進來，目的是利用盒馬的明星效應增加專案的曝光度，提升專案品味，增加專案人流量，擴大銷售業績，另一方面帶動其他商家進駐，減輕招商壓力。

一個商業地產專案能不能成功有各種因素導致，並不是單單一個盒馬能左右的，假如商業地產專案是一個人，那麼盒馬只是人身上的一個細胞，擁有優質細胞，身體才會健康，如想成功，就需要引進n個類似於盒馬這樣的體驗式業態，讓其有機統一的組合在一起才能立於不敗之地。

僅僅靠盒馬說提振商業地產轉機有點大，不如說會提升專案的人氣更準確些。

我公司擅長商業地產專案的招商、運營、銷售等一系列工作，如果大家在開發過程中遇到問題，都可以諮詢一下我。

盒馬生鮮作為阿里旗下新零售的代表和探索，在一定意義上說是實體商業的一個新探索，他改變了傳統商業的銷售模式，結合了線上線下渠道，多了更多的體驗感。

盒馬生鮮有它固定的消費人群結構和服務範圍，不是萬能的，不是所有專案引進盒馬都可以增加房屋溢價，新城吾悅廣場盒馬生鮮首店的關閉就是最好的證明。

個人認為，盒馬生鮮作為新零售的探索，終究也需要根據消費人群的改變進行產品的迭代更新，否則也會被時代淘汰。