百雀羚的創始人：顧植民。
他原是上海先施百貨的中層員工，待遇優渥。
利潤豐厚，加之當時【實業救國】的熱潮，
1931年，顧某辭職創辦了化妝品公司。
【百雀羚】並非他起的名，而是當時一位頗有名氣的算命瞎子取的，
“百雀”——百鳥朝鳳，
“羚”——通“靈”，寓意“好”。
最初只生產花露水、胭脂售賣，
顧某畢竟是百貨老人，不僅瞭解市場需求，也懂得如何造勢。
在報紙、電車、街頭的畫報都打了廣告，
還請了蝴蝶、阮玲玉、周璇等女明星做海報封面。
“滋養細胞、縮小毛孔，柔嫩肌膚、治療爆裂”是它的廣告語，在沒有空調、暖氣的時代，風靡全國。
解放以後，百雀羚公司注重渠道分銷，在商鋪有限的時代，不僅在全國的農村鄉鎮買得到，更是銷往東南亞。
但是隨著外國化妝品牌的湧入，
簡單實用的包裝，已經不能夠滿足消費者的需求。
而老闆透過機械化生產、控制成本，
做到多年物美價廉卻被市場定義為低端護膚品。
它多年的歷史，沒有起到購買力的轉化，
反而被顧客認為“祖母櫃裡的香膏”，品牌形象老氣。
自2008年始，百雀羚公司走【品牌年輕化】路線，
1、贊助知名綜藝活動；
2、做趣味、年輕化廣告；
3、請明星代言；
從2014年3.8億 到2016年10億，但效果並不理想。
從2015年，採取新的營銷策略，
才使得它由國貨老品牌轉變為美妝贏家。
1、線下資源集中在一二線城市的大商超：沃爾瑪、家樂福、新華都等等；弱化以前重點佈局的三四線市場渠道。
2、化妝品專營店、連鎖店，如屈臣氏等。
3、推出多品牌、多系列產品，新產品包裝好看時尚。
5、設定不同價位產品，增加單價較高的產品比重。
這些做法，以高階一二線消費者使用，來獲取三四線使用者的認可；同時改變固有低價單一的形象，創造高階、品類多、包裝精美等新形象。
討巧的滿足了消費者的心裡需求，何況多年品牌，其優質的產品質量也深得消費者的信任。
百雀羚的創始人：顧植民。
他原是上海先施百貨的中層員工，待遇優渥。
利潤豐厚，加之當時【實業救國】的熱潮，
1931年，顧某辭職創辦了化妝品公司。
【百雀羚】並非他起的名，而是當時一位頗有名氣的算命瞎子取的，
“百雀”——百鳥朝鳳，
“羚”——通“靈”，寓意“好”。
最初只生產花露水、胭脂售賣，
顧某畢竟是百貨老人，不僅瞭解市場需求，也懂得如何造勢。
在報紙、電車、街頭的畫報都打了廣告，
還請了蝴蝶、阮玲玉、周璇等女明星做海報封面。
“滋養細胞、縮小毛孔，柔嫩肌膚、治療爆裂”是它的廣告語，在沒有空調、暖氣的時代，風靡全國。
解放以後，百雀羚公司注重渠道分銷，在商鋪有限的時代，不僅在全國的農村鄉鎮買得到，更是銷往東南亞。
但是隨著外國化妝品牌的湧入，
簡單實用的包裝，已經不能夠滿足消費者的需求。
而老闆透過機械化生產、控制成本，
做到多年物美價廉卻被市場定義為低端護膚品。
它多年的歷史，沒有起到購買力的轉化，
反而被顧客認為“祖母櫃裡的香膏”，品牌形象老氣。
自2008年始，百雀羚公司走【品牌年輕化】路線，
1、贊助知名綜藝活動；
2、做趣味、年輕化廣告；
3、請明星代言；
從2014年3.8億 到2016年10億，但效果並不理想。
從2015年，採取新的營銷策略，
才使得它由國貨老品牌轉變為美妝贏家。
1、線下資源集中在一二線城市的大商超：沃爾瑪、家樂福、新華都等等；弱化以前重點佈局的三四線市場渠道。
2、化妝品專營店、連鎖店，如屈臣氏等。
3、推出多品牌、多系列產品，新產品包裝好看時尚。
5、設定不同價位產品，增加單價較高的產品比重。
這些做法，以高階一二線消費者使用，來獲取三四線使用者的認可；同時改變固有低價單一的形象，創造高階、品類多、包裝精美等新形象。
討巧的滿足了消費者的心裡需求，何況多年品牌，其優質的產品質量也深得消費者的信任。