設計師接單給客戶報價，這也叫成本預算。你報的不一定是最終的價格，但這算是一箇中間的估價。估成本價=材料費+人工費+給點客戶還價的餘地費。
打個比方：你是個服裝設計師，接了一個婚紗定製，客戶要求你給個價（客戶也是要貨比三家的，所以要報價是很正常的）。首當其衝的就是材料，因為材料不是你自己能做的，是需要你真金白銀去買的，所以這個最重要。你先和客戶溝通好，確定材料型別，因為材料也是有好有壞的，看客戶能接受哪個檔次的材料。選定材料就知道價格了，這是有價格的，也比較容易知道，算材料費時，適當的加一些損耗，沒有什麼東西是剛剛好的，多買些總比少了強。
然後就是人工：人工，包括了你的設計費，還有工人制作時需要你支付的費用。算人工費時也可以適當的加一些費用（這個是留給工人和你討價還價用的）。有時你想著挺容易製作的，但在實際操作時意想不到的耗時，工人就會有意見，這時就得多給錢才行。所以這錢是留給這個萬一的。假如你不留這個錢以備這個後患，萬一真有這樣的事，你就只能自己掏腰包了，客戶是不會讓人二次還價的。
這兩項加起來，大方向就有啦。之後就是給點客戶還價的費用，正常人去買東西，都喜歡自己砍下來的價。因為你砍下來的價，你會覺得是因為你聰明機智，才能坎下來的。別人也是這種樣的心理，所以要預留些給客戶還價的餘地。就是前兩項加起來，再加上後面的價格，這樣基本上就差不多了。不會有太大的差別了。
設計師接單給客戶報價，這也叫成本預算。你報的不一定是最終的價格，但這算是一箇中間的估價。估成本價=材料費+人工費+給點客戶還價的餘地費。
打個比方：你是個服裝設計師，接了一個婚紗定製，客戶要求你給個價（客戶也是要貨比三家的，所以要報價是很正常的）。首當其衝的就是材料，因為材料不是你自己能做的，是需要你真金白銀去買的，所以這個最重要。你先和客戶溝通好，確定材料型別，因為材料也是有好有壞的，看客戶能接受哪個檔次的材料。選定材料就知道價格了，這是有價格的，也比較容易知道，算材料費時，適當的加一些損耗，沒有什麼東西是剛剛好的，多買些總比少了強。
然後就是人工：人工，包括了你的設計費，還有工人制作時需要你支付的費用。算人工費時也可以適當的加一些費用（這個是留給工人和你討價還價用的）。有時你想著挺容易製作的，但在實際操作時意想不到的耗時，工人就會有意見，這時就得多給錢才行。所以這錢是留給這個萬一的。假如你不留這個錢以備這個後患，萬一真有這樣的事，你就只能自己掏腰包了，客戶是不會讓人二次還價的。
這兩項加起來，大方向就有啦。之後就是給點客戶還價的費用，正常人去買東西，都喜歡自己砍下來的價。因為你砍下來的價，你會覺得是因為你聰明機智，才能坎下來的。別人也是這種樣的心理，所以要預留些給客戶還價的餘地。就是前兩項加起來，再加上後面的價格，這樣基本上就差不多了。不會有太大的差別了。