領導有好事的時候，想著的都是能吆喝的，原因很簡單。

給你好事，給你獎勵，你悶頭不說話，誰知道？

這樣起不到激勵的作用，好事白給了。別人也不知道有這好事，所以領導給你好事是有原因的。給你好事，你得能說出來，讓更多人看到，讓人知道你能幹，還能得到獎勵。不善言辭的人，資訊擴散能力太差。

所以領導會找那些，平時喜歡吹噓，又不怎麼幹活的，一旦乾點活就喊著要糖吃，然後給顆糖，生怕別人不知道的那種。

這樣既能讓人知道，多幹活有好處，又能讓更多的人羨慕嫉妒恨，就把幹活的積極性提升上去了。

在職場當中，表達本來就是一種非常重要的能力，不善言辭，就意味著與上級的溝通與下級的交流都會受到很多影響。

有好事的時候，上級忽略能幹的你可能的原因是:

1、你確實能幹，但是你的能幹，因為自己的不善言辭並沒有被同事或領導發現。那麼你的勞動果實，要麼就被同事搶佔了，要麼就被淹沒了。

2、你確實能幹，但是並不突出，同樣能幹的同事，不僅能幹，而且善於言辭。那麼，領導肯定是選既能幹，又善於言辭的人，給別人好事啊。

職場當中的善於言辭，並不是說你要去拍領導的馬屁，或者說是做好好先生討好身邊所有人。但是至少面對職場當中的工作彙報，下情上達，上情下傳，要邏輯清晰，井井有條。會場當中的工作發言，要事實清楚，有理有據，特色鮮明。

要改變領導有好事的時候忽略你的現狀，要麼就要改變自己不善言辭的現狀，要麼就要把自己的工作能力提升到獨一無二完全無可替代，就算不善言辭，也沒人敢對你說三道四。

職場不是溫柔鄉，老闆不是慈善家，不能說你有自己的缺點，還要享受好處。

題主武斷的將“被忽略”的原因歸結為不善言辭，這顯然不一定對。而且能幹與否不是由員工說了算的，而是由領導說了算的。

我見過很多職場上很內向的人，平時不怎麼愛說話但並不妨礙他能成為領導的“心腹”。我所在銀行的一個審批人員就是這樣，平時話少，但領導有好處，有重要任務什麼的都交給他。

這個人有一個特點就是：雖然話說不明白，但能寫明白。所以他彙報工作向來都是用excel表做的各項任務推進表，遇到的困難標註上去，獲得的成果標註上去，有時甚至將思維導圖畫給領導看。領導不止一次的在會上表揚他的工作方式：少說話，多做事，別把領導當傻子。

題主所謂的能幹，是真的能幹嗎？像上面我同事的例子，能得到領導的肯定，那才是能幹。

不要把領導當傻子，他能評判出來誰是否能幹。他要的人才歸根結底還是能幹事的人，你是否能幹不是由你是否善言辭決定的。

職場郎中觀點：我送你兩句話：會哭的孩子有奶吃；會哭的人不一定流淚。

職場上，會哭的人不一定幹活乾的出色，但他經常喊餓，如果領導不給他點好處，領導擔心他在公司內外到處說公司壞話，說領導不近人情，破壞團結。

職場上，你雖然能幹，領導也看在眼裡並表示認可，但是好事就是輪不到你，這是老闆覺得把好事給你，你因為不善言辭，不會對外公司好，不會對同事說公司領導好，領導覺得沒意義。因為，有些領導是需要藉助下屬之口，讓其在公司傳播領導好的。這是由領導私心決定的。

所以，職場上，你雖然能幹，領導也看在眼裡並表示認可，但你不善言辭，就容易吃虧。

關注職場郎中，給你不一樣的答案。

很明顯，會哭的孩子有奶喝，你不善言辭，領導怎麼知道你的想法，沒有深層次的交流，你始終不是領導的心腹，當然，當有了好事，是不會給你的。所以，要去改變。如何改變？

職場中，能幹不如能說，能說不如會說。從重要程度來看，技能，溝通，情商，真的是缺一不可。

技能，這是最基本的，想要在一個團隊中有立足之地，必然有獨特的能力，唐僧的背景，悟空的七十二變，八戒的左右逢源，沙僧的任勞任怨。西遊的團隊中，缺一不可，這就是技能--你的獨到之處。所以，看看你的長處，儘可能的讓長處更加完美，無可替代，你的地位，就更加的穩固。

溝通，也是交流，很多時候，你可以不需要有很強大的專業知識，領導需要的，就是一個可以說話的人，一起構建他的藍圖，發洩他的牢騷，這才是心腹。

情商，是你察言觀色的能力，是你的職業習慣和道德，是你在有了技能和交流以後，更需要注意的東西，很多很多微小的習慣，都在情商中。

我從事職業管理十餘年，分享一些經驗供參考：

1.少言寡語任勞任怨型：這類人多屬於技術人員，專心於自己的領域對外界的事物沒有太多興趣，尤其不善於職場社交更不用說職場政治。這種人如果可以在自身領域獨樹一幟並且能遇到一位公平處事待人的上級領導，還是會得以重用並按照業績獎勵的；

2.阿諛奉承投機取巧型：這種人很常見，但在完善的管理制度與優良的企業文化中是無法生存的；

3.會說話巧幹活的複合型：會說話巧幹活在這裡不是貶義，會說話尤指管住自己的嘴，知道在什麼時候說什麼樣的話，巧幹活是指可以在領導的要求之上做到更好，比如領導讓你製作一張各部門費用報銷報表，你可以在備註一欄裡面對一些特殊費用加以描述，而不是隻給領導一張統計表，你需要設身處地考慮到領導可能不記得這些錢都是什麼費用，很可能會再次找你詢問。

這類人深諳職場法則，所以會得到領導的信任，有事情自然第一時間考慮到你。

1.不善言辭或少言寡語並不會直接影響職場的發展，職場生存法則之一需要學會察言觀色謹言慎思，話說的再多不能抓住重點一針見血解決問題也是無用的，自己是技術型就專攻於自己的領域，可以發表基於自己領域的專業見解，只要自己沒有語言方面的障礙都是可以正常表達的；

2.工作中我們不需要阿諛奉承但應該有的禮貌禮儀是必須的，比如見到領導打個招呼、與領導同行給他開門等等，這些小細節都可以讓領導對你有好印象，記住如果你就是打怵見到領導也不要總是面無表情的無視你面前的領導，面帶微笑不需要任何語言也可以化解尷尬；

3.把精力放在自己的工作上，一位優秀的領導從來不會埋沒真正有能力的人，換句話說：能幹不等於會幹，能幹很可能幹了許多無用功，只能算是苦勞；會幹才是擁有真才實學的功勞。

不知道你說的具體情形，所以不好判斷領導這麼做的原因。不過我猜測最有可能的原因是，你的能幹領導真的看在眼裡了麼？

如果不確定，以後就要想辦法讓他看到你的能力。多向領導彙報工作，請示他的意見，偶爾也說說自己工作中的難處，請領導協助資源解決問題。這樣領導對你的工作強度和難度（你的能力）會有更充分的認識。要知道領導的時間有限，注意力稀缺，你不說，他不見得知道你的工作困難，你的能力他也就無從知曉，或者假裝不知道了。會哭的孩子有奶吃是真實存在的，領導看到你的能力了，有好事還是忽略你，那在以後溝通中偶爾也要哭一哭。（酒香不怕巷子深，有些吹牛了）

如果不善言辭，開始找領導溝通時難免怯場緊張，你可以先用郵件/qq/微信等及時通訊工具來彙報和請示，再逐步嘗試和領導面對面溝通，先易後難，次數多了就不會怯了。把要說的事項、要說的話先用筆寫在筆記本上，找個沒人的地方練熟，感覺領導心情不錯的時候，拿著筆記本去和他當面溝通，相信你會越來越自如的。

題主所說的問題在職場是一個普遍現象了，幾乎每個公司都會有這樣埋頭苦幹的員工，而領導對他們的態度幾乎都是與題主所言一樣，似乎什麼好事都輪不上他們。

為什麼做領導的都這樣呢？他們內心又有什麼共同的想法呢？

其實這只是領導者識人用人的一個基本方法而已，和領導者個人的人品素質沒有太大的關係。領導者之所以都會這麼做，我想無外乎是以下幾個原因造成的：

1、公司經營的特點使領導者在用人上需要全面考慮，既要有跑關係、拉客戶、做業務的性格外向型人員，也要有踏實做事、保質保量完成工作任務的性格內向型人員；

2、不善言辭的人一般都是內向型性格，幾乎都安於現狀，缺少開拓的精神和能力。領導者對他們除了做好本職工作以外，沒有其他要求；

3、不善言辭的人喜靜不喜動，一般交遊少，社交圈單一，缺乏廣泛的人脈資源，對公司的業務拓展沒有實質性幫助；

4、領導為了激勵外向型業務人員或對領導有潛在幫助能力的人員，會透過施以一些恩惠來拉攏關係，做好感情投資；

5、領導用這種施以恩惠的方式可以起到榜樣的作用，促使其他員工更加積極地工作；

6、不平衡的狀態可以使領導者更容易瞭解公司情況、管理員工和提高工作效率；

7、可以給領導個人臉上貼金，在公司內部、業務關係之間甚至社會上博得好名聲，而靠譜的傳播者就是那些能說會道、交遊廣泛的外向型員工；

8、也有可能是個別不善言辭的人，情商太低，性格孤僻，被同事領導忽略了他的存在。

碰到這樣的問題，不善言辭的性格內向者，應該放開心態不必過多在意，但是也要努力提高自己的表達能力，性格雖然不好改變，但是正常的表達能力的提高是完全可以做到的。

同時也不要只看到那些外向者的風光，他們在外面風塵僕僕、陪盡笑臉，甚至犧牲自己的身體健康和陪伴家人的時光，才換來領導對他們的稱讚。比起他們來說，內向者的生活不是更令人羨慕嗎？何況領導者不會事事如此，在適當的時候他應該也會關注補償這些埋頭苦幹的員工的。

憑我多年的職場經驗判斷，職場從來都是關係>長相>能力來排序的。

領導在挑選人才的時候，首先考慮的是誰用得順手，誰合作得比較來，又比較討自己喜歡的，在這個前提下，再評估能力怎樣，如果能力能達到可用標準，必須先考慮自己的人。除非這領導愛惜自己的羽毛，或者說這下屬提上來做不好就會影響了他個人的仕途。有關係一方面是情商高會來事，說話討領導的心意，另外就是對於領導來講，聽話照領導的話做對領導有非常大的迎合力和殺傷力，很多領導都覺得受用。

老陳剛空降到一家公司裡面當主管，公司新開了3個城市的業務，他在用人的時候，考慮自己關係好的人優先。安排了一個有老鄉關係的一線員工負責一個城市的業務，這業務相於當輕鬆而高薪的工作，另外這位員工對他也有恩：推薦他來企業當主管並且應聘上了。在6個月的業務裡，雖然這位一線員工有做不好的地方，但是有著良好私人關係和老陳在能力上有意幫她去補強甚至自己動手幫他完成工作，做得也還可以。在有一次審計的時候，發現這位一線員工私吞公司的公款3W元，並且錢還在這員身上，人已經跑了。老王才發現這一線員工利用職務之便貪公司款。這就叫所謂的燈下黑連累到領導。有人說跟領導有什麼關係？其實用人失察、員工犯錯，當領導沒有責任嗎？

長相好看，又稱顏值高，在初次見面與工作接觸中，更容易獲得別人的好感，從而在工作上有意無意地傾斜和幫助這位顏值高的同事。比如在大家能力差不多的時候，領導會選擇長得漂亮的那位。而在工作協作的時候，長得好看的人，同事對Ta的容忍度和幫助也會更多。

有能力也要會說，跟領導彙報工作，說好話，說話時注意別人的感受，有時候自己做不到拍馬屁但可以從讚美他人時給出別人優點的依據，誰不想被稱讚真實存在的長處？千萬不要恃才自熬或者埋頭苦幹，除非你的才幹是這行業的前3或者老闆現在沒辦法，只能依賴你，才能讓你呆在你習慣的舒適區內，不然你只能改變你自己：調整自己的說話用詞、方式來與上司融洽合作，融進整個團隊裡面去。你可以這麼想：有才是綜合能力的比拼，你要迎合他人找到機會出彩，沒有機會前，誰知道你有才啊？