虧損是必然的，都是代工廠貼牌的，垃圾產品賣高價，只是欺騙了人們，以前人們都感覺品牌的東西好，一味的追求品牌，讓這些品牌掙到錢了，現在都知道什麼是好什麼是壞，大家肯定就不買他們的鞋子了，

其他的不多說，單從外形來看，達芙妮的設計真是越來越醜，鞋的款式都不知道是幾年前的了。對於多數將外形視為決定因素的女性消費者來說，路過門店瞄幾眼，真的是連進去逛逛的慾望都沒有……

然而曾幾何時，達芙妮也是風光無限啊。從1998年走向直營專賣店模式開始，達芙妮在短短十幾年間遍地開花，成功轉型成為中國第二大女鞋企業。最輝煌的時候，號稱每年能銷售出近五千萬雙女鞋，在中國的市場佔有率接近20%，這意味著每5雙女鞋就有一雙來自達芙妮，可謂是當之無愧的“大眾鞋王”了。

隨著近些年來電商的崛起，實體店租金、人工成本大幅上漲，流通環節成本增加，中國的服裝市場受到極大衝擊。達芙妮自然也難以倖免，虧損、關店這些負面新聞一直不斷。資料顯示，從2011開始，達芙妮同店增長率就開始漸漸下跌，到2015年，達芙妮已虧損3.79億港元，是該集團近十年以來的首次業績虧損。在持續虧損的狀態下，達芙妮開始關店止損，僅2015年一年便關閉805家門店，2016年前三個季度又關店757家。這個關店速度相當於平均每天關閉2家門店，2017關店速度也未有減緩之勢，僅上半年關閉330個銷售點，成為名副其實的“關店王”。

在社長看來，達芙妮的巨大虧損，除了大環境帶來的因素，品牌產品自身定位不清晰，缺乏創新力，同質化嚴重，難以吸引個性化的消費需求也是導致銷量快速下滑的原因。

達芙妮也意識到了自身的問題，開始著重轉變品牌形象。先是將LODO“Daphne”變成簡約大氣的設計，店面主色調也從之前的粉紅、粉紫轉為黑白灰，打造輕奢感。其次是換宣傳畫風，放棄了之前一直採用的明星代言方式，改聘請國外模特嘗試營造一種國際感和高階感。同時與紐約買手店品牌OPENING CEREMONY、曾獲得“最具創意鞋履設計獎”的資深設計師Michal Zawadzkl展開合作，準備打造一個“一個全新的、時尚的、高性價比的鞋履品牌”。這一系列動作能否將“十八線縣城style時尚”的達芙妮成功轉型、挽回業績、走上一條高逼格之路，讓我們拭目以待……

臺商的通病是造成臺灣品牌衰落和消失的根本原因。臺商的經營，大多以"高階商品必品牌，品牌商品必貴(高利潤)"為經營策略。高高在上的奢侈品是沒有數量概念的，於是"脫離了群眾”。商品脫離受眾，只有垮。無論你用什麼營銷手段都妄然。

先說行業不景氣。在電商崛起後，傳統鞋業不景氣已經挺久了，鞋王百麗之前都退市了，身為這個行業的一員，達芙妮也難以和大趨勢相抗衡。

但必須承認的是，在大趨勢面前，如果應對得當，達芙妮還是有機會盈利的，不至於走到虧損的地步。

可惜，達芙妮在發展戰略上也出現了一些問題。

一是達芙妮過於沉醉於市場佔有率。達芙妮之前的店鋪開遍大街小巷，遍佈四至六線城市，贏得了高市場佔有率，但四線以下城市價格敏感度也高，達芙妮只能透過價格戰留住消費者，自身利潤微薄甚至賠本賺吆喝。

二是達芙妮品牌沒能升級。十多年前，達芙妮是一個相對新潮的品牌，但由於沒能品牌升級，時至今日，達芙妮已經淪落為一個相對老土的品牌，年輕人不待見，最早穿著達芙妮長大的那一批消費者群體，也果斷選擇了拋棄達芙妮，尋求更時尚更適合自己的品牌。

三是達芙妮此前將太多精力放在了線下實體。實體店鋪果然重要，但在網購騰飛的近些年，達芙妮卻還在多開門店，沒能做好自己的網路店鋪，而且實體店和網店在產品定位上並不清晰，白白錯過了網購機遇期。

總之，達芙妮鉅虧關店，所在行業的衰落固然難辭其咎，但更重要的是，達芙妮自身的經營發展戰略連續出現重大失誤。

日前，達芙妮釋出公告稱，2017年預計虧損，這意味著達芙妮已連虧三年。曾經的達芙妮兼備時尚感與舒適度，是不少愛美之人的選擇。而自2015年下半年開始，中國女鞋市場開始急速惡化，由於人工成本與租金上漲、行業飽和等因素，多家國內知名鞋企面臨著發展瓶頸。

在持續“失血”的2015~2016年，達芙妮沒有在產品設計以及應對市場變化上下功夫，而是請劉詩詩代言，將努力方向以及挽救市場頹勢的大任交付給明星…

如今，達芙妮退出了一級戰場，銷售核心地區已轉往四至六線城市。低線城市消費者價格敏感度較高而忠誠度較低，為了對抗業內的激烈競爭，達芙妮也只有選擇加入價格戰中，公司營收下滑也是遲早的事。

其次，達芙妮對於線上佈局的反應相對遲緩。如今電商興起，網紅當道，在電商平臺上，消費者花同樣的價格卻有更廣的選擇面。並且，現在網紅採取的銷售模式是先收取定金，再向廠家訂貨。而傳統企業則是先訂貨，然後廠家定期生產。這樣不僅會導致品牌老化，同時還將國內本土鞋業置於渠道過剩的狀態，線上渠道主要作為清理尾貨的平臺，這導致達芙妮線上品牌銷量也並不理想。達芙妮天貓旗艦店中銷量最高的一款鞋也不足2000人購買。還有一個重要的因素在於，達芙妮鞋子本身質量大不如前，樣式也同和時尚漸行漸遠。

以前是達芙妮忠實消費者，後來發現達芙妮沒有品牌保護意識，隨便誰開個折扣店，或者網店一搜，價格降的無底線。這還不算，樣式和材質也降得無底線，然後就再不買它了。這樣自毀品牌的真不多。也不知道是什麼白痴腦袋管理的。