華起物聯以移動網際網路、物聯網、雲計算、大資料等新一代資訊科技為核心，面向政府(住建局)、建設單位、施工企業、工程專案、勞務工人等多類客戶群體，提供了覆蓋專案建造全生命週期的“安全智慧工地”解決方案。

1.從政府和企業角度考慮，可歸納為以下幾點:

(1)監管分離，監管升級，安全生產責任落實;

(2)工程專案業務流與施工現場監控資料流深度配合;

(3)“一張圖”管理模式，專案集約式管理;

(4)提升監管效率，保障工程質量。

2. 從工地專案角度考慮，可歸納為以下幾點:

(1) 施工現場目標視覺化監管，有效風險防範;

(2)重大危險源高效安全監管，嚴守施工人員安全生命線;

(3) 人員移動化辦公，提升監管效率;

(4)樹立優質企業和專案管理智慧化標杆。

智慧工地是指運用資訊化手段，透過三維設計平臺對工程專案進行精確設計和施工模擬，圍繞施工過程管理，建立互聯協同、智慧生產、科學管理的施工專案資訊化生態圈，並將此資料在虛擬現實環境下與物聯網採集到的工程資訊進行資料探勘分析，提供過程趨勢預測及專家預案，實現工程施工視覺化智慧管理，以提高工程管理資訊化水平，從而逐步實現綠色建造和生態建造。

智慧工地將更多人工智慧、感測技術、虛擬現實等高科技技術植入到建築、機械、人員穿戴設施、場地進出關口等各類物體中，並且被普遍互聯，形成“物聯網”，再與“網際網路”整合在一起，實現工程管理干係人與工程施工現場的整合。智慧工地的核心是以一種“更智慧”的方法來改進工程各干係組織和崗位人員相互互動的方式，以便提高互動的明確性、效率、靈活性和響應速度。

青銅有一個比較好的智慧工地平臺，叫安全監管雲平臺，那麼什麼是【安全監管雲平臺？】

目前，安全監管雲平臺已經實現：

監管視覺化

功能資料化

業務標準化

監管視覺化

1 視覺化大屏

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透過大屏，可以對專案所在轄區有一個大體瞭解。包括專案概況、人員管理、隱患排查治理、教育培訓、危大工程監控等八大模組，實現全方位視覺化管理。

-左右滑動檢視-

2 動態人員管理

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專案人員流動量大，且人員分佈較廣，對於傳統人盯人的現場管理方式是個難題。

而云平臺透過科技手段，可以同時容納千人專案的人員資訊，準確的定位每一位人員動向，計算考勤時長。

1、透過“一人一帽（安全帽）”，雲平臺可以透過對安全帽的定位，確定每個專案上人員所在的位置，並在大屏上顯示。

2、人員超出專案範圍，系統自動上報預警。

3、同時可以顯示人員資訊、工作時長等資訊，後臺也會記錄這個人每天的行動軌跡，以便後期考勤管理。

3 更多監管視覺化

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利用施工現場揚塵監測裝置、自動化控制裝置、抑塵裝置，實現揚塵異常及時降塵。

全景監控：

遠端檢視工地施工進度和措施落實情況。

通過錄像回放，對問題原因進行溯源。

當然，如果公司、政府願意進一步投資，可以加上AI技術實現人員入場、安全帽、煙火等12種無死角監管。

安監雲平臺從事故應急轉變為事前預警，改變傳統人盯人的監管方式，擺脫對一線安全員的依賴。

功能資料化

雲平臺基於“三庫一平臺”模型，利用大資料、雲計算等現代資訊科技，將個人、專案、企業等資料庫資訊進行聚合，建立信用資訊交換和共享平臺。

反 思

那麼收集到了資料，能做什麼？

傳統軟體公司只注重智慧工地、觀摩工地，資料流程僅注重表面工作，沒有為行業設身處地著想，不能解決實質問題。

青銅雲平臺不僅能夠收集、整理資料，而且能夠進一步分析資料，將人員、資料和實際管理結合。

以隱患排查功能為例：

1、發現隱患：透過隱患排查模組，安全人員現場檢查，拍照和文字上傳隱患資訊至雲平臺。

2、隱患分級管控：我們也可進一步設定對重大危險源、設定通知路徑，一旦提報將上報相關安全管理責任人，實時提醒直至隱患排查關閉。

3、隱患整理分析：相較於以往紙質資料，繁多複雜，雲平臺系統自動生成可下載、匯出的臺賬和記錄，管理人員對當前專案的隱患情況一目瞭然。

並對隱患進行分析，將結果分級逐級釋出安全預警，並通知到相關責任人。

管理流程標準化

以往管理，往往會出現一下問題：

上報流程複雜且不定，負責人不明確

安全資料管理混亂

安全教育、技術交底走過場

......

雲平臺的所有功能，包括隱患排查、安全培訓

人員考核等，都設定有完整流程，操作簡單，也可根據專案實際情況進行定製更改。

稽核流程圖

額外：特有專案信用分系統，對專案檢查整改施行積分制，對專案的每一次考核都記分在內。

而這些功能都只是冰山一角

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讓5000萬工人安全回家

實現零事故工地，需要我們共同努力！

目前，青銅安監雲平臺已經在多個專案交付使用，獲得了業界專家和政府的一眾好評和大力支援。

- 雲平臺交付使用專案現場 -