我覺得新零售還遠沒有達到打敗傳統零售的地步。

其實新零售叫得挺響亮，但核心本質還是零售，這個世界上就根本沒有什麼新零售和舊零售。

對於新零售我的觀點如下：

1.新零售是阿里和騰訊，還有京東等從線上向線下全面進軍的號角，目前電商的滲透率已經進入瓶頸期，開拓不易，放著線下廣大的市場不去侵佔，天理難容。

2.新零售這個階段是個必然，阿里和騰訊都是顛覆性創新代表，它們先從巨頭不在意的小處入手，快速滲透，搶奪使用者，然後再慢慢擴張到所處生意的方方面面，阿里顛覆的是零售，所以最終它要通吃所有零售形態，估計馬雲實在想不出什麼更好的詞，所以就在零售前面加了個新字，以此為口號宣佈全面進軍線下零售，最終達到通吃零售的目的。

3.當然阿里和騰訊因網際網路科技起家，它們為自己的新零售賦予更多的肯定是科技，所以前段時間，它們都在狂炒無人超市的概念，但實話說，過了好幾個月了，無人超市、智慧超市已經偃旗息鼓，反而是和傳統超市很像的盒馬鮮生、7Fresh更多在落地。

因此，千萬不要把新零售神話了！

4.新零售採取的套路其實和當初線上差不多，便宜第一位，所以我們看到超低價的海鮮，就這麼一個噱頭就足夠賺取很多人的眼球和前往。

第二是顏值，比起傳統超市，新零售更注重臉面，都在向高檔超市看齊。

5.新零售的流量是聚合線上線下的，阿里直接在淘寶APP首頁給了最好的位置，並且提供最好的速遞服務，保證一定範圍內1小時內送到，這樣的優勢是傳統超市無法匹敵的。

其實不管什麼零售，都是得流量者得天下，有了如此強大的流量支援，新零售肯定在一段時間內，讓傳統零售有些難受。

6.最後就是有錢任性，連所有投資機構都說了，每年中國最能撒錢的就數阿里和騰訊，它們更像是天上的神仙，其他投資機構只能算是凡人。想想也是，一個市值5000多億美元，一個市值43868.12億港幣，誰還能比他們更任性呢！

最後，我還是堅持認為，現在就說打贏二字，為時尚早！

新零售提出的背景：馬雲在2017年提出新零售的概念。其實在線上零售增長乏力的情況下，2010年線上零售的份額佔到國內消費額的10%多一點，到了2017年佔到15%左右，儘管國內總額增長，但是增長資料乏力，阿里透過影片、微博、娛樂、文體等為銷售引流，但是效果也不是很好，股價承受比較大的壓力。

對消費者來說，經過幾年的網購經歷，體驗越來越差：假貨、線上線下同款不同質、大資料殺熟等把消費者的購物快感消失殆盡。

消費者的收入逐步提高，購物已經不是生活必須品，而是一種體驗和氛圍感受。因此體驗經濟興起。線下實體店的東西真切實在，給人的感覺是放心。

但是同時也看到，真正的新零售需要做的是：廠家不需要透過代理商直接把商品面對消費者，沒有代理商層級，消費者需要商品時廠家直接發給消費者，減少中間物流。如果還是打一個平臺，走原來零售的老路，新零售未必走的遠。

鹿死誰手還沒一定呢，但有一點肯定，刺刀已經見紅了。

別聽網際網路大佬吹的兇，電商也沒有他們說的那麼多優勢，新零售別看吹的好，請問他們掙錢了嗎？實體店要做的就是，不管你千方百計，我就一條怎麼掙錢怎麼來！