騰訊入股海瀾之家所帶來的影響是有限的，但應該看到，近年來，騰訊+京東殺進了唯品會、永輝超市、紅旗連鎖（永輝入股）等諸多線上線下平臺。一方面，如此頻繁的收購只是一個訊號，未來一定會有更多的類似事件發生；另一方面，如果騰訊系能夠成功將這些平臺全部打通，的確能夠對現有零售業格局（自然也就包括服裝）產生衝擊，至於最終會不會改變，由誰來改變，也還是未知數。

受海瀾之家訊息的刺激，最近A股服裝家紡板塊明顯異動。可以預見，騰訊和阿里在完成商超零售佈局以後，服裝、餐飲、便利店等行業都將會成為網際網路巨頭收割的重點。按照以往網際網路巨頭與商超零售合作的形式，騰訊入股海瀾之家，其合作的模式也不會有太大差異。騰訊將海瀾之家作為一個流量入口，透過該入口分發騰訊的營銷、支付以及智慧場景技術的應用，這也是騰訊小程式收割線下流量的重要方式之一；海瀾之家借力騰訊線上流量優勢和技術優勢完成線上線下的融合，重新賦能，逐步轉型升級。

伴隨著線上流量紅利的衰退，網際網路巨頭掀起了一股“新零售”的風潮，然而，到目前為止，我們仍然沒有看到“新零售”的真面目。知識的迭代、資訊的迭代，讓我們還沒有從傳統電商的模式下走出來。從當下的形勢看，將來服裝零售業的格局很有可能和現在商超零售業的格局一樣，分為阿里系、騰訊系和中立系，依附於網際網路巨頭的服裝零售商享受著線上流量優勢與技術優勢的紅利，中立系由於危機意識很可能抱團取暖，內生出“新零售”的新業態也不是沒有可能。個人認為，服裝零售業三足鼎立的格局可能更有利於激發市場活力。

不會。

海瀾之家本來就是中國服裝行業的龍頭企業，騰訊入股不入股，影響不大。

而海瀾之家遇到瓶頸之後，騰訊能夠提供的幫助也非常有限。

原因在於海瀾之家的競爭力和侷限性都來自其模式本身。

海瀾之家主打大眾化男裝市場，雖然近年來定位略微有點調整，總體客戶群沒變。這個群體對價效比要求比較高，商品品質和服務體驗要求不是很高。海瀾之家透過龐大的規模，跟製造商要定價權和退換特權。同時，又透過加盟的方式，繼續利用加盟商的錢，快速擴張。

海瀾之家的勢頭的確很猛，但是，這種勢頭是否可持續很難說。門店數量已經到達了很驚人的5000家，海瀾之家這個品牌已經接近容量上限了。於是，海瀾之家公司又希望把 同樣的模式複製到女裝，還有特價服飾領域。然而，沒有海瀾之家這個品牌的大手筆廣告支出，海瀾之家的其他品牌真的可以做起來嗎？很難說的。

騰訊入局，並不能幫助海瀾之家繼續擴張，也不能幫助海瀾之家提高服裝設計等領域的核心競爭力。最重要的改變可能就是給了一筆錢，讓海瀾之家可以有更充足的現金流，繼續之前的模式進行擴張。但是，對於估值500億的海瀾之家，騰訊的25億不可能帶來根本性的改變。既然如此，更不可能改變中國的服裝格局。

騰訊很強大，但是能力也有限的。賦能永輝，家樂福，萬達，再加上一個海瀾之家，真的有那麼多能量可以賦嗎？還需要觀察。