我覺得所有的管理者管理下屬應該都是一樣的吧！工廠裡面組長對下屬應該恩威並施，不要凌駕於員工之上，也不用對員工太過友好。工作時該嚴肅就嚴肅，平時該親民也親民，組長要有自己的底線，對所有員工都應一視同仁。應該瞭解各個員工的情況，發揮他們的長處。有些事不必太過計較，原則性的問題除外。

管理員工看似簡單實際最能體現員工管理者自身的全面素質

第一要有過硬的本領，實際操作經驗。

第二，對待員工要以德服人，一視同仁，既要有好的獎懲規定又要有體恤員工，和員工和睦相處的態度

第三

要提高小組成員的凝聚力，向心力

如何管理好員工？

1.打鐵也得自身硬！首先，要有過硬的基本功；要有紮實的基礎，作為基層管理人員，你不懂不會怎麼能夠教好底下的員工？當出現異常時，我們要第一時間用正確的處理方法和手段，這樣員工才會佩服你的職業技能，才會慢慢被你折服！

2.以身作則！你對於屬下員工的要求自身能不能做到？如果做不到，那怎麼去要求屬下做？如何樹立正面的形象？這點要時刻謹記，並嚴以律己，在平時很容易就被忽略了！

3.良好的溝通能力! 很多時候衝突的發生就是因為不會說話導致，這樣的例子在我們身邊比比皆是；良好的溝通能力可以讓我們平時與員工交流時能夠聽到員工的真實心聲；並拉近距離；這樣溝通起來更順暢！

4.要有兩面 工作的時候該嚴肅就嚴肅，如果你不嚴肅，還跟員工嘻嘻哈哈員工肯定不會認認真真把工作做好；屆時異常頻發，搞得你焦頭爛額！下班後要放得開，能跟員工打成一片；這個有點難，兩者切換不容易掌控！

5.要有手段 處理會影響團隊和諧的事情或者有問題的員工時不能等，要雷厲風行，及時處理；讓火焰熄滅在萌芽階段；讓底下的員工看到你的魄力！