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1 # 三味雜談
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2 # 蒼海一粟hps
靠的是內因和外因,還有反作用力。
所謂內因就是你自己是一匹千里馬,具備有一個領導所具有的學識、科學決策、管理、處理複雜矛盾和問題的綜合素質與能力。
內因起決定性作用,使你走向成功的主因。假如你是一頭豬呢?與千里馬的差別大了。
所謂外因,主要是領導這個伯樂了。現實操作上領導就是決策和用人,只要你是真正的千里馬,領導會把你從馬群或豬群中牽出來用。還有群眾的因素,群眾公認,口碑好,自然得用。
為啥說反作用力呢?就是內因和外因有時會顛倒。
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3 # QLhmc
其實一個基層員工能夠一步一步走向今天的領導崗位上來,不只是運氣好,更重要的是:
1、具備了腳踏實地的工作作風。只有幹實事的人才有真正解決問題的能力,作為一個基層領導幹部,熟悉業務是管理好團隊的基本要求;
2、具有良好的團隊合作精神。如果一個人沒有團隊精神,就不會有良好的協作精神,就不能依靠團隊的力量去實現既有的目標;
3、具備一定的領導能力。作為一名基層員工,他幹事總是積極向上,走在前面,處處起著帶頭作用,他的一言一行都給大家起到了模範帶頭作用,遇到困難總是要想方設法去解決,沒有推諉沒有拖延症,這種員工,具備了晉升的重要條件。
4、有思想、有文化、有創新意識,心存感恩之心而且還有忠於黨和人民的公僕情懷,具有一定的奉獻精神,這都是一個基層幹部應有的素養!
一個基層員工靠的就是這幾點,才能一步步走向領導崗位!
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4 # 醫藥職路
從基層員工到領導崗位,最常見、最普遍、也是最核心的情況主要有三種。
第一種是天時。常說時勢造就英雄,為什麼一樣的人,在不同公司,有不同的發展?為什麼同一個企業,能力差不多的人,卻有不同的仕途?這大多是因為企業在需要的時候,有人剛好出現了,並且符合企業當時的需求。我們平時所講的機遇,不正是天時嗎?能力很重要,沒有機遇,金子也無法發光。
第二種是地利。俗話說肥水不流外人田。從企業長遠發展也好,從員工穩定和發展也好,大多優先考慮內部提拔,實在不行才考慮外招。另外,同樣是同一個企業內的員工,在崗時間越長,對某些領域或崗位越熟,在競爭時自然更佔優勢。所以,遇見一片好土地,得懂得佔據先機,等待機會出現。有些人透過跳槽的方式來獲得晉升,其實就是換了個更有利的地方。都說風來了,豬也會飛,更何況人呢?
第三種人和。能得到領導賞識,同事認可,升職只然快人一步。不能與人融洽相處,哪怕當了領導,得不到人心,也當不久。其他的包括走後門,靠關係,其實也是變相使得人和。只是這些建立在利益上的關係並不長久,也不應該是我們倡導的。
天時、地利、人和、都是外在的因素,我們還得自身素質過硬,這樣發展的路上會少些彎路,成長更快。
回覆列表
每個人都有不同的人生道路,你叫我怎麼用幾句話來概括個人的發展?
我們這個時代處於資訊的巔峰,任何人都可以很容易的以上帝視角來評價別人。
但每個人對於成功的理解不一樣,每個人所面臨的機遇不一樣,每個人的能力也參差不齊……所謂每個人都有每個人的天時地利人和。
評價別人非常容易,但是將別人的成功生搬硬套到自己身上,這是愚蠢的。
所以結論並不重要,重要的是過程,個人的發展靠什麼?靠的就是走自己最正確的路,讓別人說去吧!