-
1 # 芝麻開門西瓜
-
2 # 煮酒闞天下
當今社會，不管是工業企業還是商業企業，合夥人模式都是最佳的經營模式。傳統的管理，員工都是“看客”，絕大多數員工只關注月底發到手多少工資，至於企業裡發生了什麼，成本、效率、效益，他們是不關心的。用合夥人可以有效解決“為誰幹”的問題，讓員工的心“過門”，這時候他們知道，企業的經營結果與他們相關了。但是，如何相關很關鍵，就是建立什麼樣的合夥人模式，如果只是建立在企業層面的大經營模式，那還是大鍋飯。這裡建議採用阿米巴經營思維建立劃小核算單元的合夥人人模式，既可以發揮合夥人模式的激勵作用，也可以避免大鍋飯式的分配。
-
3 # ill哦提look啦3哦33哦
承情謝邀，個人覺得合夥人機制得看合夥人員工能發揮多大效益和權利空間，超市嗎，一般的員工若僅靠吆喝是不行的，再貼心的服務都不行，如果能搭載公司的各種資源，針對本地客戶需求資料，做各種促銷各種服務延伸，應對周邊市場做各種調節，但這種事是一個經理人就夠了，一般員工真沒必要搞合夥人，發揮不出最大效應，要知道執行力效率最高的就是牛一樣工作的一線員工，簡單服從命令，給他思想就會變成中級員工不好調教，適得其反，合夥人制度只適合一加一大於二的效應，員工合夥制度只適合旅遊視窗服務，或者需要人監督型的象徵性有分紅沒權的分配製度
-
4 # 濤聲入耳
第二種，由於公司治理結構的需要，註冊有限合夥企業作為持股平臺，在合夥企業中有兩種角色，一個普通合夥人(GP，公司創辦人或控制人)、一種是有限合夥人(LP，投資人)。這裡的LP都是投資人，沒有決策權和代表權，分享的投資收益(即收益權)。主要解決的是股權團隊成員的權利和義務問題。
第三種，以打造團隊經營者為核心的增值合夥人(OP)，OP出錢出力、做增量價值、分享增值收益。這種形式不僅僅是建立團隊和股權成員的合夥人機制，而是涵蓋企業核心崗位人、突出貢獻員工、特別貢獻個人的更大範圍合夥人機制。說簡單點就是，原始建立團隊合夥人為企業的管理層和基層員工預留一部分股份和利益位置，用以穩固重要崗位人員和提高基層員工積極性，以達到激勵員工和釋放整體企業活力的目的，來幫助企業更好的生存發展。
其次：我們來看永輝和大潤發。2018年2月13日。永輝超市股份有限公司董事會發布《永輝超市關於2017年股權激勵計劃限制性股票授予事項進展情況的公告》，於2018年1月29日，向338名激勵物件授予限制性股票166343400股，授予價格為4.58元/股。可以肯定的是永輝採用的第三種合夥人機制。這種機制更高效，更適應目前社會的發展，也更能贏得企業員工的積極性。永輝在品類、櫃檯、部門達到基礎設定的毛利額或利潤額後，由企業和員工進行收益分成，而採用這種套路打法，永輝也從中收益。長期以來，永輝一直以自己獨特的經營在零售業裡佔有重要一席，在網際網路零售的衝擊下，很多零售超市業務萎縮，永輝卻成為其中的佼佼者，銷售額不降反增，而且快速佈局，加快了門店的佈局速度，在平均淨利潤率不足1%的超市零售業，永輝利潤率一直2%以上，領跑行業對手，其中OP模式功不可沒。我們再來看大潤發，2018年1月12日晚間，高鑫零售釋出公告，稱淘寶中國控股及其一致行動人獲得了303560股要約股份，加上之前已獲得股票共計持有68.67億股，佔高鑫零售已發行股份約71.98%。公眾人士持有20.688億股股份，多於《上市規則》項下19.38%的最低公眾持股量規定。根據目前公開披露的股權架構，71.98%的佔股比例中，51%為吉鑫控股有限公司持有，而歐尚集團仍為吉鑫公司的控股股東。大潤發目前的股權結構很複雜，但是這並不妨礙我們去做分析，至少目前我們看到大潤發至少採用的是第二種模式（GP+LP）,可以肯定是合夥人機制。所以我們不難看出，大型超市的代表者們採用的基本都是合夥人機制，只是模式不完全相同。個人認為，對於零售超市這個行業，採用合夥人機制可以最大限度的呼叫大量多方資金，以保證自身的安全運轉；可以最大限度的使用管理和基層人力，並透過合夥人機制激發企業的活力和生命力，以保證自身在行業裡強大的競爭力；超市商品涵蓋生活的方方面面所需，無論是股東、GP、LP還是OP，每個成員都是企業的一份子，這種大合夥人機制可以為企業提供方面面面最強有力的資源和關係保障，在企業的科學、合理轉化下，搖身一變就是企業的銷售額、利潤和競爭力。所以合夥人機制其實是為企業上保險，合適的合夥人就是企業的優良資產，就是構建企業競爭力一把把利劍，也是企業經歷風雨時的一把把保護傘。所以，如果是中小型超市，原理一樣，選好適合自己情況的機制，選好適合機制的合夥人。
-
5 # 風神策劃
一般合夥制度都是按照出資比例進行合夥，具體經營者另外開工資，只有這樣才能在未來聘請更好的經理人進行管理。當然提前約定分成方式也是一種合夥模式。這樣可以計算管理和技術等股份。
回覆列表
謝邀，只知道永輝是存在合夥人制度的。即對一線員工實行“合夥人制度”。這是為了節約成本提高執行收入採用的，目前有三種合夥人制度，永輝採用的是op合夥人制度，既合夥人既出錢也出力，參與公司運營，分享增值收益，不承擔公司風險。…，其中還有兩種合夥人制度，一個是出錢，一個是出力。這些合夥人制度很早就有，有興趣的可以百度網上查一查。