如果以住宅售房為主的地産商，在購房群體強勢購房時期賺了錢，面對限購長時間的市場蕭條，在必須轉型時要有長期行為了。開發商從住宅開發向商業地產轉型，大多要有長遠眼光，要長期自持資產，透過經營獲取企業收益。如果轉型開發並經營商業地產，就必須確立大國工匠的經營意識和精神。

你這裡說的傳統地產商是指的住宅地產商吧，如果是的話，區別就大了，打個比喻就像傳統地產商是小學，商業地產就是大學。

小學水平玩大學生的課題，啥也看不懂，就是這種體驗。

曾經在商業地產和住宅地產的頭部都經歷過，來簡單回答這個問題。傳統地產商，應該說是傳統的住宅開發商，擅長樓盤開發。典型代表是萬科，恆大，碧桂園。商業地產是指商業廣場型別的開發商，典型代表是萬達。

先說萬達，萬達最早也是做住宅開發的，之後再轉型專業商業地產開發。可以去翻閱下萬達的發展商，曾經把長春的一個萬達廣場拆掉重做，損失重大，在萬達的發展史也有濃墨一筆。可見轉戰商業地產的劇痛。

商業地產是需要自持，並運營管理的。這點跟住宅開發商是最大的區別。自持考驗的是自有資金的厚度。運營管理就是考慮專業能力的，這個是短期內住宅開發商不具備的，需要專業的招商運營管理團隊來負責運作。如果把住宅開發比做小學，那麼商業地產開發商至少是高中水平。

住宅開發講究的是高效率，資金快速週轉，開發商恨不得一拿地馬上就開盤。開盤立馬清盤，然後又轉戰下一個專案。如此快速滾動發展。碧桂園，恆大就是這樣的模式。商業專案也需要資金回正的。通常一個商業專案，有可售部分和不可售部分，可售部分都是臨街商鋪，公寓或者寫字樓。商場的大盒子，通常是必須要自持的。那就意味著必須透過可售部分的快速銷售，把投入的資金回正，這個就很考驗商鋪公寓或寫字樓的營銷能力了，跟住宅來比，就高了一個檔次。住宅賣不動，降價促銷能走貨一大波，但是商鋪降價可能就賣不動了。