做什麼專案都有事前立項、事中跟蹤、事後評估，一個專案虧了除了立項確少前瞻性外，更重要的是缺少經營的思路、商業的模式、優質的服務。只有皮軟的產品，沒有皮軟的市場，至於兒童樂園虧了，下一步要麼與同業進行互補的資源整合，引進新理念，最佳化產品結構，要麼調整經營團隊，樹立不斷創新的精神，若這樣還不能改變現狀，說明這個專案巳不具備市場競爭力，那隻能出局。

其實無論做什麼行業，都會有虧與賺，以我瞭解，做兒童樂園應該說虧的還是比較少的。投資兒童遊樂，最大的問題在於能不能夠更好地吸引客戶重複消費是關鍵。現在很多樂園都還是採取等客上門的方式，那肯定不行，客戶引流很重要，還有就是客戶選擇我們的理由是什麼？店面經營，是需要運營管理的完善，才能夠夠得以持續的。

開店（投資）就有失敗風險，難免會出現店面轉讓、二手裝置出讓的情況，只是有些人轉讓虧得一塌糊塗，有些人轉店也能賺錢！轉店的一個基本定律是：要轉也要經營中轉，表面生意好的時候轉，店面關著轉等。