姓王一家裡窮養不起就把孩子送人了，孩子在繼父加家長大後一表人才，親爸不幹了要要回兒子，結果法院判兒子歸生父——理由是收養不合法！要回兒子後親爸不依不饒說，兒子這幾年穿過的衣服要要回來！接著繼續告加某把自己的小兒子長的像繼續子！……

為什麼互搞？那是因為加多寶公司不斷的挑釁黃老吉，黃老吉就不斷的告加多寶。為什麼加多寶會挑釁黃老吉？因為以前的黃老吉其實就是加多寶公司生產的他們的黃老吉品牌授權到期了，原黃老吉持有商標人看到黃老吉銷量好想自己搞或別的原因收回了品牌。加多寶公司現在自己生產的叫加多寶的涼茶飲料，其實就是以前的黃老吉，但是廣大消費者未必人人知道的啊，老客戶大家還會像以前那樣去買黃老吉的啊如何宣傳一下呢。於是嘛加多寶就有了各種挑釁，黃老吉肯定會告你的，一告我嘛事就鬧大了，現在全國都知道原來以前的黃老吉是加多寶公司生產的，你說各位消費者會選誰？

簡單地講，他們爭奪的就是市場認可，爭奪的是消費者心智認知。

因為加多寶與王老吉同出一源，都是出自清道光年間（1828年）廣東人王阿吉創始的“王老吉涼茶”。在新中國建立之後，王老吉被分為兩塊：大陸市場與境外市場。大陸市場後來社會主義改造公私合營納入廣藥集團旗下；境外市場由王老吉後人擁有。

對於廣藥集團來說，王老吉不算很牛逼的品牌，因為手中資源太多，實在忙不過來。所以對王老吉涼茶也是有棗沒棗的打一杆子隨便弄弄，在廣東，尤其是廣州，那時候王老吉銷售還湊合，一年也能銷售一個億左右，畢竟老牌子、信得過。

境外市場王老吉後人把自己的配方與商標授權給香港鴻道公司。2000年左右，香港鴻道從廣藥集團手中租下大陸王老吉的商標使用權，並以“怕上火喝王老吉”準確定位王老吉的涼茶特性，並以鉅額廣告投入加以推廣，讓王老吉一舉成名，從此一發不可收拾，取得巨大的市場成功，年營收從十億、百億，甚至年營收超過200億元。成就中國灌裝飲料第一品牌的江湖地位與品牌榮譽。

後來租借期到了，廣藥集團看看王老吉混得那是相當相當滋潤，就不讓香港鴻道幹了，要收回自己幹，這也是應有之意。

香港鴻道公司當然也不願意，好不容易打造一個這麼牛逼的品牌，而且紅罐包裝也是自己特地量身定製打造出來的。於是雙方官司不對，持續互懟。香港鴻道在官司進行的同時，推出加多寶，並以“還是同樣的配方，還是熟悉的味道”這一廣告語，成功實現品牌核心訴求轉移，依舊取得巨大成功。

雙方之間可以說是糾葛不清，高院的最終判決還是值得讚賞：在法律的框架下，既尊重歷史，也尊重現實，未來？就靠你們自己去闖蕩了。

如果王老吉這個品牌（含紅罐）是一個人，那麼，她會選擇含辛茹苦把她養大，並把她送到清華深造的加多寶呢？還是會選擇把她租借給別人做童養媳十幾年，看到自己出落的如花似玉後，又將她搶回來的廣藥集團呢？將心比心，這哪裡是互懟？

紅罐是什麼？是大學文憑和榮譽證書，消費者面試產品先看學歷和榮譽證書。你可以把閨女要回去，但你閨女在養父母家獲得的文憑和榮譽證書總該是共享的吧。否則，就加多寶等於自己培養的姑娘最終來對付自己。

廣藥可能會說，王老吉這個品牌的基因好，才讓加多寶特賺大賺，但試問：市場上有如此多的祖傳秘方和老字號，為何只有“王老吉”出落為大家閨秀？難道只憑基因好就可以造就王老吉的涼茶第一品牌的地位嗎？就可以挑戰可口可樂飲料老大的位置嗎？

退一步海闊天空，靠打官司博眼球，會重傷涼茶整體市場，會涼了消費者的心。相信每個消費者喜歡的都是那個曾在汶川地震中慷慨出口一個億的王老吉，充滿正能量的王老吉，而不是官司纏身，把“銅臭”寫在臉上的王老吉，把道德情懷踩在腳下的王老吉。相煎何太急，把打官司、瘋狂砸廣告吹牛皮）的錢用在拓展海外市場，開發一些新的產品是不是更好？

作為品牌，追求利潤最大化無可厚非。

但為了追求利潤最大化無所不用，消費者拿什麼來信任你？

信譽來時如抽絲，信譽去時如山倒。

品牌，不是網紅。