回覆列表
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1 # 帶團隊
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2 # 快剪剪
感謝邀請,我感覺目的比較重要,就想你開車的樣,如果沒有個目的地沒有個目標,你漫無目的的開,不緊浪費油,還浪費旅途中的時間,所以應該先有一個目的,達到目的的方法有很多種,不管你用什麼渠道,用什麼方式方法都是以達到你所要達到的目的為方向。如果你沒有一個目標,沒有一個方向,你所用的方法,所付出的努力都是白費的,因為結果不是你想要的,所以目的比方法重要。
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3 # 朝氣蓬勃的水清有魚
方法是過程,是手段,是行為,是心血。目的是結果,是目標,是收穫,是修為。兩者相較,難言孰輕孰重,若真要辨析伯仲,目的顯然要比方法更重要。生活中,我們所做的任何一件事,最終目的就是為得到一個好的結果。至於其間所用的方法,都是為了達到目的的一種手段。雖然如此,但兩者是相輔相承的因果,因此方法的對錯,直接關係到目的的勝敗。“千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金”,所以說好的方法,就會取得事半功倍的效果,才能得到"真金。而錯的方法自然會與目的背道而馳,其目的結果自然是失敗的,是事與願違的。
在追求目的,達成目的的過程中,要講究方法
西點軍校的教練哈里指出:“當生活中發生了什麼問題,要把思維重點放在尋求解決辦法上,也就是朝向所要的結果上,可千萬不要把思維放在讓你害怕的方向上。”
一個人在人生的各個階段,難免會遇到各種不如意的事,人們選擇不同的方法解決這些事,就會得到不同的結果,這就是思路不同的結果。天無絕人之路,真正聰明的人會充分開動大腦,順著好的思維方式,走向成功的快捷之路。
在任何一家企業中,要想成為一名優秀的管理者,在對待工作中的問題時,要儘可能去尋找解決問題的正確方法。許多時候,我們並沒有做好自己的工作,究其原因,就是在錯誤的時間、錯誤的地方,用了錯誤的方法做了錯誤的事情,最終只能收穫一個錯誤的結果。事實上,任何事情的發生、發展都有其規律,哪怕是突發事件,也有一個起因和結果。問題是我們能否找到最關鍵、最巧妙的辦法來解決問題。比爾·蓋茨曾經說過:“一個出色的員工,要想讓客戶再度選擇你的商品,就應該去尋找一個讓客戶再度接受你的理由,任何產品遇到了你善於思索的大腦,都肯定能有辦法讓它和微軟的視窗一樣行銷天下。”
邁克爾奧·利裡於1991年接管瀕臨破產的瑞安航空公司。很快,他就使這家航空公司成為歐洲旅遊業內利潤最高的企業之一。1999年當多數歐洲航空公司都在苦苦掙扎時,瑞安航空公司總收入卻高達2.6億美元,稅前利潤為5180萬美元。瑞安航空公司能在市場大環境不景氣的情況下,取得如此良好的經營業績,關鍵在於奧利裡比一般的管理者更善於發現問題,解決問題。當他發現公司虧損是由於機票價格太高使旅客流失時,便決定改變經營方針。首先,瑞安航空公司開始為一些歐洲機場提供飛機。其次,奧利裡還大幅度降低了機票價格:當瑞安航空公司開通飛往威尼斯航線時,往返票價僅為147美元,而英國航空公司是815美元。奧利裡的目標是使坐飛機成為更多歐洲人能夠負擔得起的交通方式,同時公司還要贏利。1999年,瑞安公司載客量是600萬。奧利裡計劃在五年之內使這一數字翻番,但是在一開始,計劃實施得並不順利,因為公司的成本一直居高不下。透過調查研究,奧利裡發現公司成本過高的原因是機場收費過高,而要解決這一問題的最佳方法就是逐漸將公司業務轉到英國較小且收費也較低的機場,因為那裡的乘客比愛爾蘭還多。找到問題的解決方案後,奧利裡立即實施自己的計劃,將業務轉移到了英國。在奧利裡解決了一系列問題之後,瑞安航空公司不僅闖過了危機,而且由此建立了良好的運營機制,公司也逐漸擺脫了困境,走上了健康、良性的發展道路。其實不管有多少事情要做,我們都不必心浮氣躁,要相信辦法總比事情多,方法也總比困難多。要想做成任何事情,應該堅持的一個原則就是:確定好自己想做的事情,就要想盡一切辦法,堅持到底。所謂“道高一尺,魔高一丈”,如果我們遇到了難題,就應該堅持這樣的原則:找方法,堅信方法總比問題多。
西點軍校的布萊德雷將軍說:“不僅要達到目的,更要注意方法。”當管理者在工作中遭遇困境的時候,學著換一種方法解決問題,相信你一定能夠將逆境變為順境,將問題化為機遇。