謝謝邀請！這個問題我就簡單的說一下我一個朋友的親身經歷吧，我們是80後，他剛參加工作的時候，那氣候工地上還沒大有私家車，一個專案也就一輛麵包車，大家一起用。他的前輩大多是70或者80後，他親眼看到同事們只要一聽說領導下午要開車去市區，上午或者中午就開始洗車，每天早上起來打掃衛生，吃飯前要先等領導盛飯。他說就是從他們那一批人來了之後，慢慢的開始改變了，再往後90後的天下了，他們成了主力軍，這個時候經濟水平也好了，人人有車了，誰也不去洗那個破面包了，領導自己也買車了，還是沒人去洗。中午吃飯的時候領導去晚了連個飯都沒有了。其實不是說現在的年輕人不懂事，而是人生觀和價值觀上有了隔閡。我的意思是有的時候不能光想著怎麼去管理他們，而是要想著怎麼了解他們，時代在進步，公司的管理也要跟著改變，適應時代的要求，以不變應萬變的那是某企。老話說了，不換思想就換人。他們公司現在就是，沒有公車了，改成私家車報銷油錢了。請了專門的保潔打掃衛生，廚師給領導端飯。以後他們會是公司的主要戰鬥力，好好了解，充分利用吧，年輕人有年輕人的想法，也不是壞事。

企業價值創造過程通常是企業內部管理的範疇。成熟的企業都有自己的一套管理模式，但也要管理層不斷的去摸索改進。無論是哪個年代的人 我覺得都有共性就是人的本質都是好的，溝通交流很重要，而不是單純的靠“管理”

他們認為咱們是平等的，你佈置工作，他們得認為有道理，有必要的才會去做。他們對事物有自己的看法，不會一味的聽你的。新來的，有人連做人還弄不清楚，沒擺正自己的位置，看帶的人喜不喜歡了。

但同時他們也很有想法，在團隊中某方面能起到帶動作用。用強壓管理這些人沒用，多溝通，讓他們認為這樣有道理，讓他們認可你，這樣會好辦點，同時可以發揮他們的優勢。