1. 安排任務。管理者要根據公司給團隊下達的目標，結合下屬的實際情況，分配工作任務，保證人人有事做，保證團隊的執行力達到最大。

2. 管理下屬。任務分配下去之後，管理者要對下屬進行管理，一方面是保證任務按時完成，另一方面是要做好下屬的激勵工作。

3. 難題解決。管理者每天都會遇到難題，有下屬提出的難題，有別的部門提出的難題。這些都是需要及時去解決的。

4. 未來計劃。管理者要花大量的時間，去思考接下來的工作計劃。

全是扯淡，我保證他們一秒鐘領導都沒當過，我告訴你咋做，其實表達出來很簡單。

培養自己的心腹，就是讓你的人，和對手陣營的人結仇，就行了。

說起來的話就這麼簡單，如此你的人就只能為你所用，因為對手陣營都是他的仇人，就算對手的誘惑再大，他也要擔心下自己會不會兔死狗烹，這樣你的人就只能跟著你。

培養心腹說白了，就是讓他沒有選擇，只有選擇你，你只要把他能選擇的都斷送了，他就只能為你是從，這就是心腹。

心腹不是忠於你，而是離不開你，社會只有信譽，沒有忠誠一說

不管是體制內還是職場中，作領導的人，一定要培養自己的心腹。工作中培養的左膀右臂是培養並肩作戰的戰友，也是培養急難險重任務的分擔者和擔當者，更是在一種示範效應:告訴所有人只有緊隨著你才能走的更高更遠，從而在單位上能夠帶好隊伍、凝聚合力攻堅克難。同時培養心腹還可以建立人身依附關係，以後互為資源和幫助，所以於公於私上領導都應該有策略地培養心腹:

第一、給目標下屬安排一些比較重要的工作。其實就表明領導對下屬的非常重視，在面上支援下屬的想法，也是充分體現領導對下屬的幫助，同時等同於告訴大家下屬是領導的人。因為重要工作意味著是可以出成績的，重要工作意味著需要很多同事的協同推進，在這個過程中目標下屬就可以和更多的人打交道，做出成績能得到更多人的認可。

第二、給目標下屬安排一些額外的加班工作。是領導對目標下屬的一種考察方式，能讓目標下屬在工作中有更多表現的機會，是領導希望鍛鍊和栽培下屬。一個能夠幫領導分擔解憂的下屬，一個能夠給領導帶來利益和幫助的下屬，將會得到領導的進一步器重和培養。

第三、給目標下屬介紹一些資源或者人脈。領導帶著目標下屬出席某些活動或者飯局，或者安排工作中由目標下屬去對接涉外的重要工作或活動，在這個過程之中可以接觸新的人脈和資源，比起傻愣愣的坐在辦公室工作，能夠得到更好的提升。

第四，給目標下屬更加嚴厲的管理和要求。領導經常在大會小會批評、甚至謾罵目標下屬，尤其是在公眾場合，對目標下屬明顯要求高於一般的同志。這既是領導樹立威信的方式，也是表示領導對下屬的信任，知道“你們”關係很鐵才會肆無忌憚地批評。

我是三線城市正處級一把手，我培養心腹的方法主要有三種：

我十分清楚人性的弱點，因此我會透過故意折騰的方式，改變原有的框架格局，透過調整既得利益者的崗位，讓他們向我低頭，與此同時，一部分仍想獲得利益的人就會暴露出小人嘴臉，向我靠攏成為心腹。

任何單位裡都有幾個惡人，就像每個村子裡都有幾個惡霸一樣，這類人別人不敢招惹，因為他們沾火就著，而我卻清楚這類人的弱點，那就是將他們調整到同一個部門，讓他們自相殘殺，待兩敗俱傷後，他們就會本能的向我靠攏，成為我的心腹。

單位裡最可怕的就是深藏不露的狠人，這類人專業技能過硬，長期埋在基層，極少拋頭露面。他們遇到了我，就遇到了伯樂，我會將他們挖掘出來並委以重任，他們因長期不被重視，必然突發狠力，大幹特幹，既做我的心腹，又做我的馬牛。

有作為的領導，決不能按套路出牌。

我從政經歷過七任市（縣）委書記，也曾在六個崗位上擔任過一把手實職。從來不會把自已綁上別人的戰車，去甘願做上級的心腹；也從來不豢養心腹至交，讓別人成為自己的家奴。對上賣身投靠，對下培植羽翼，一出手便入了下道。在職場建立人身依附關係，等於站在荊棘叢中。人性是經不住考驗的，誰也不能預知他人變好變壞；在市場經濟誘惑下，巨大利益面前，終有人會被人獵獲。紀檢監察機關查出的串窩案，或者拔出蘿蔔帶出泥，大都有人身依附關係。即使不出事，朝三暮四換後臺，讓同僚們都另眼小瞧。保證政治定力，首先潔身自好，從不攀張結李，憑一身正氣和人格魅力站端立穩，才能成為職場常青樹。

作為領導怎麼樣培養自己的心腹，我覺得要做好以下幾點。一是要挑選好人。要將正直善良有能力的人作為自己的心腹來培養，這樣的人能幹事，懂得感恩，才會對領導心存感謝。二是要壓擔子。要透過交任務，交工作來使下屬得到鍛鍊，使其能力素質得到提升，能成才。三是要嚴要求。不能因為是自己的心腹，就放鬆對其要求，使其半路夭折，不堪大任。

職場中，如果你是管理者，培養自己的心腹，必然在做事中更為順暢。如果你並非管理者，也要明白領導如何選拔心腹。作為領導希望自己更上一層樓，做出更大的成績；作為下屬希望自己依附於領導獲得更多利益，大家各取所需，相互依託。

古人云：下附上以成志，上恃下以成名。意思是說：下屬依附上司才能成就志向，上司依靠下屬才能取得功名。

所以說，高明的上司都懂得要培養自己的心腹，這其實是一種“投資”，贏得未來收益。那麼如何培養自己的心腹呢？

作為領導要明白恩威並施，才能讓下屬做事更賣力。寡恩薄義的人，沒人願意為你做事；施威更沒人買你的賬。

如果只施恩，而沒有威嚴的話，那麼看似在培養心腹，其實在給自己埋雷，為了使自己培養下屬可控，必然需要拉開距離，保持神秘。

別太相信所謂的人格魅力，那樣沒用的，不會有人餓著肚子還能夠賣力的，所以施恩是基礎也是必要的，這是培養心腹的前提，哪怕“畫餅”也是一種手段。從物質、精神兩個方面施恩，才會讓下屬願意賣力。

施威是保障，否則只是在為自己對手。翅膀硬了，回頭頂掉自己的事情時有發生，畢竟大家都追求的東西都一樣，名利而已。培養心腹，要在自己可控的範圍內，形成以自己為核心的利益共同體，才能夠立於不敗之地。

人在遇到挫折的時候，才能更好看清人品如何，如果遇到挫折就放棄，或者遇到挫折就怨天尤人，這樣也就不值得培養了。

如果能有遇到挫折，能夠迎難而上，才是自己需要的心腹，大多數人都明白遇到挫折不要氣餒，但是在職場這個充滿誘惑的環境中，真正能做到的其實並不多，幾次的打擊就讓人已經放棄了自己，這樣的人確實也不值得培養。

當然不排除有些領導並不“挑食”，只要能達到自己目的就行了，隨便什麼人都可以，這樣做的人大有人在，但培養出來的人，也可能就是定時炸彈，關鍵時候掉鏈子。畢竟誰也無法保證自己能夠永遠的一帆風順。

作為領導既然培養心腹，必然有自己需要的價值，那麼能力就顯得很關鍵了，遇到困難有能力克服，遇到問題有能力解決，能為自己排憂解難的人，才是需要培養的物件。

職場中，不乏一些能做事的人，但是當用現有資源做事，和資源傾斜做事結果也不相同，資源傾斜是為了獲得優秀，而不是及格。

能夠以現有資源達到滿意，那麼在資源傾斜的時候必然能夠讓自己獲利更多，甚至可以達到意想不到的情況。在優秀和及格之間，相信沒人會選擇及格，都會選擇優秀，日常中無法體現，只有在遇到困難的時候才體現的更為突出。

培養心腹就像是一場“投資”，在買股票時，都願意選擇績優股，因為可以讓自己獲得看得見的利益，所以不懂感恩的人不值得培養。

人性中都是貪婪的，面對誘惑就會換投門庭的人，根本不值得培養，沒人願意用自己的資源為別人培養人才，懂得感恩的人才有被“投資”的價值。

當然誘惑不能太大，把握尺度很重要，畢竟名利就是每個人都在追求的事情，面對足夠的利益人性最不可靠。九龍奪嫡的事情大家都知道，那些皇子哪個不是名師指導，但是為了皇位一樣兄弟相殘，所以用適當的誘惑來考驗下屬的忠誠度和是否“感恩”，是否值得自己“投資”。

無論是領導培養心腹，還是贏得領導的資源傾斜，其實都一樣。只是正向思考與反向思考不同而已，品質是關鍵，能力是保障，感恩是前提，恩威並施是可控。在這個實施的過程中，其實就已經打磨出自己需要的心腹了。雖說響鼓不用重錘擂，但是百鍊才能成鋼，最重要的還是要形成自己的利益共同體，自己被需要，下屬懂感恩。

我怎麼覺得我們領導的心腹都是給領導帶來了很多問題和麻煩的人，而領導仍然不覺得的卻仍依著心腹的想法去和正確的事情做對，

篩選排查

性格能力

遇事考驗

擔當擔責

生活上關心

小恩加小惠

工作上重任

明確地支援

出現了問題

幫助他擺平

帶他出場所

拓寬他視野

培養出

見世面

最終的結果

替人做嫁衣

也要去接受

我老婆作為單位的一把手，是這樣培養自己信得過的人：

1、從前任領導喜歡的人中挖掘，但不會委以重任。

我老婆說，每一任領導都有自己喜歡的人，有的人品好，有的業績突出，有的喜歡左右逢源，有的溜鬚拍馬。作為在職場工作了近30年的一把手，老婆識人善任的能力還是比較不錯的。她說，她會暗中觀察這些人的一舉一動，透過聽取彙報的形式，就可以識別出這個人的業務工作能力怎麼樣；透過個別談話的形式，就可以找到這個人的人品怎麼樣；透過民主投票的方式，就可以瞭解這個人的人緣怎麼樣了。

但老婆同時說，她一般不會重用前任領導喜歡的人。畢竟，一些業務工作肯定會牽扯到很多的利益，不知道前任領導在單位的影響力還在不在。所以，對前任領導喜歡的人，一般情況下如果業務工作突出，不會馬上把他進行調整，而是在人事調整的時候找個合適的機會調整他的工作崗位。

還有，一個人在一個崗位乾的時間太久了，會出現職業倦怠感和廉政風險。所以，老婆會隔幾年就調整一下人員，始終保持工作新鮮感。

2、從願意成為心腹的人裡面培養自己信得過的人。

我老婆說，識人善任有一個過程，一開始自己也在尋找。經過一段時間，願意成為自己信得過的人主動彙報意識都很強，可以在這裡面發掘。

老婆每到一個單位，都會帶著自己的司機，這個司機已經和她共事10多年了。說是司機，實際上就是貼身秘書。老婆說她會讓司機去幫助自己識別心腹，因為司機沒事的時候在辦公室，經常和單位的人在一起，接觸的時間多了，自然會發現哪些人合適，哪些人不合適。而且，司機可以讓她第一時間瞭解到單位裡發生的事情，誰和誰有矛盾，誰和誰是一夥的。

3、疑人不用，用人不疑，是老婆培養信得過的人的最大法則。

老婆說，一般信得過的人選出來之後，要進行個別篩選談話，把自己的理念和思想簡單和他談談，讓人知道自己的想法。有些同志一點就透，不用進行過多的解讀。

再就是要善於讓他發揮作用，放手讓他開展工作，一般找合適的機會放到重要崗位上去鍛鍊，平時自己不好出馬的就讓信得過的人去做，特別是業務工作上的事情，一般大家都做的比較好。

總之，領導選自己信得過的人，實際上也是為了更好額推動工作，促進發展，大家不要進行過多的解讀。