非邀勿怪。很多人把監理解釋為"監督管理"，不夠全面，監理管理的許可權源於國家法律法規、監理規範、委託監理合同和業主的授權，作為獨立的第三方，為更好的履行委託監理合同，對工程專案採取組織協調和控制，以實現工程專案的質量安全、進度、投資目標。

說白了，監理重點就是整個施工週期內的過程管理，包括事前控制，事中控制，事後控制，與甲方施工單位兩方的協調，做到科學性，公平性，獨立性（這個性在當前的中國實在不了，畢竟都是跟著甲方爸爸混的）

事前控制，就是監督施工技術準備，物料準備工作，原材料的資料收集，見證取樣送檢。

事中控制，就是關鍵工序，關鍵節點控制，強化報驗程式，隱蔽工程驗收，不合格的下發監理通知單，屢犯的處罰。對於施工班組要開頭嚴格，有必要就要求其返工，瞭解整個班組施工員帶班的技術水平，這些都是管理工作的重點。

事後控制，做不好就要會修了，不影響結構的好好補救修補，影響結構的請第三方檢測單位檢查，讓設計單位提出補救方案。為什麼說這些，因為這裡很容易涉及到甲方乙方的內幕交易，而監理作為中間方，註定會成為他們黑鍋的承受者。監理的技術要求並不高，難得是怎麼在這樣的夾縫中生存，並不斷強化自己，由監理到監理工程師，最後到總監。這不僅僅是一個個考試拿證的過程，也是自己對建築行業特別是現場各方工作方式方法人性的探索過程。