聯想本來也是一個好企業，招了大把TOP2的學生，楊的上位主要來源於對IBM PC業務的整合，楊認為收購然後然後整合的思路可以複製，然後就不停收購以複製PC的成功，就近期的兩單收購來看是完全失敗的，首先server這塊與PC運作思路完全不同，渠道體系也不相同，客戶更專業，這塊業務從一收購就是註定失敗，IBM留下的市場空間被華為大口啃食。終端收購moto則面臨著從高階到低端的全面圍剿。

從公司治理上看，內部管理及其混亂，既有組織結構的板結，又有核心管理流程的缺失，假單竄貨成為常態，核心管理團隊開始流失。

綜合來看，楊是一個徹頭徹尾的失敗者，如果不換腦袋，不出十年，聯想或許真的就成聯想了

能做到今天的位置肯定非同凡人。近期負面比較多一些，不過換了CTO要做人工智慧和AR/VR，拆分DCG都是大動作，手機MBG近期也“空降”多個高管，準備重做渠道和運營商。17年對於聯想對於楊元慶都是重要的一年，或許這難受的一年會讓聯想從低估爬起。

雖然對於這個人究竟有沒有才能沒辦法做一個非常科學的量表來評價，但是從他的一貫表現和公司情況來看，他並沒有有效緩解公司的困境，而且似乎使得事態朝著更壞的方向前進，或者他其他方面有才能，但是在這個崗位上並不適合