做決策這件事兒之所以很難並不是因為搞不清楚選擇的利弊，真正難的是擺脫兩個因素的干擾，第一，是你會有大量的存量包袱，比如說你的習慣你的既得利益等等。那第二個因素，是各種情緒，比如說焦慮啊，厭惡啊等等。所以做一個重大的決策，有一個很巧妙的心法啊，就是要想辦法啟動一種叫旁觀者的心態。比如說你假設這件事發生在你朋友身上，你給他出主意，你是支援還是反對。再比如說你假設是十年後的你給現在的你提建議。再比如說不僅想選擇哪個好處大也可以反過來想想啊，放棄哪個選擇你比較不捨得。這些方法的目的都是讓你抽離出來。擺脫存量因素和情緒因素的影響，這就是邏輯思維⋯

創業，想與做之間還是有很大差距的。

首先把自己或者身邊家人朋友分析一圈，自己會什麼？家人朋友有沒有值得借鑑的生意自己可以做得來的。

然後看看手裡有多少錢。有句話說得好，有多大的心就做多大的買賣。

首先作為一個創業者，我想說這兩年做生意不好做，我是做餐飲的。餐飲的服務宗旨是服務，味道，衛生，實惠。

所以創業，看自己會什麼？有什麼？懂什麼？

沒有技術，創造技術，再積累資金再想營銷思路。