自2017年起，樓市調控已初步見效。隨著房地產市場“五限”調控政策的不斷落地，各大房企正面臨著成本上升、利潤增長放緩的巨大壓力，業務轉型勢在必行。

從房企大佬近幾年的行動來看，業務轉型有以下幾個方向：

網際網路金融。在不斷消費升級的背景下，上至買房買車，下至買手機買鞋，借貸消費已然成為當下多數人的消費選擇。利用網際網路藍海轉型和拓寬業務，絕對是房企的首選。

養老地產。養老健康服務一定是未來醫療服務發展的趨勢之一。房企涉足養老地產，本身也具備一定的先天優勢。

物流地產。追隨著電商的火熱發展，物流早已進入高速發展通道。2017年，萬科收購全球現代物流設施供應商普洛斯，也是房企業務轉型的一次經典案例。

長租公寓。一線城市外來打工人口的住房壓力巨大，尤其在經歷了黑中介、違法合租、甲醛房等一系列風波後，一個大品牌的長租公寓將更具市場競爭力。

總得來說，房企業務轉型看似多元化，但新的盈利點還是立足於房地產板塊的強大之上的。

在一線城市住宅地產競爭日益激烈和市場趨於飽和的情況下，房企將住宅地產拓展的區域重心逐步向二三線城市轉移似乎成為必然。

我認為，房企的轉型是逼不及待的，從過去20年來走“量”的模式，到現在應走“質”方向，而且“質”的概念可以無限延伸，從單純的賣房，到賣增值服務，賣智慧大資料，隨著5G時代到來，房企必須得擁抱5G,依靠5G進行產品的升級，如打造智慧社群+智慧房屋+智慧醫療+智慧5G萬物互聯的生態環境，創造無限價值。