隨著農村的發展，農村種植養殖的以後都是大戶在經營。大戶購買農資肯定量大，大戶就會直接從廠家拿貨。這樣經營農資的會越來越難。

首先要有一定的實力，可以賒欠。種地的大戶基本都缺錢。如果你有實力能賒欠，即使價格捎高點大戶也能接受。

然後，為大戶們提供種養殖技術保障。現在種地的好多是外行，你能為他們提供技術，再加上你人緣好服務好，那麼你就是他們的貼心人，讓他們賺錢，你才能賺錢。

人人都有這樣一種明悟，比如針對農資生意來說，都會覺得前幾年，怎樣怎樣就掙錢了。這叫馬後炮。

你照著之前的lao思維做現在的生意能掙錢嗎？

之前的網際網路+農資你想到了嗎？

智慧手機跨界幹掉了單反相機你有遇見過嗎？

支付寶等等。

所謂的行業夾縫本省知識不求上進人自我的認識而已！

有個做農資的老前輩說，人無我有，人有我精。其實本來的農資市場就是這樣的。

把市場不斷細分，做好自己擅長的領域，做成行業，至少區域市場頂尖，或者技術，也或者服務，深加工，簡單的農產品創意也可能是一條路。然後與其他各個領域合作共贏，我覺得應該是未來農資的思路。

也許有更多的思路大家結合自身綜合考慮。

沒有飽和的市場，只有飽和的思維！

只有不斷的強大自己內外素質，培養強大的業務能力，農資市場還是很廣闊的一塊市場上的！

你認為呢？

行內人看門道，行外人看熱鬧。其實農資行業跟其他行業是一樣的，沒有到了要夾縫中存活的地步，每一個賣農資的自問，你的收入是不是在當地得中上游吧，你覺得難做是時代在變化，可能你的思維和方式跟實際情況有點出路。

第一，“野蠻人”來敲門，很多之前沒做過農資的人這幾年開始涉獵農資，他們有時候是不按原來的行規做事，這就打破了平衡，比如降價，這一手就能讓很多農資人難受，他們為了吸引客戶，這是最直接的方法，你該怎麼做，看著他降價搶你的客源，你只能跟著降價，惡性迴圈開始了。

第二，資訊更快的時候來了，馬雲也說未來已來，在這麼個大環境下，我們是不是得考慮一下現在的做法能不能跟上時代的步伐。農資電商現在可能現在做的一般，對傳統的農資經銷商衝擊還不大，等他們把彈道調整好的時候會打我們一個措手不及，現在就連銀行都受支付寶和微信的衝擊厲害，不用說農資行業了。

所以，我們該怎麼做，我還是覺得服務就根本，以後的農資生意不光是賣產品了，更是一種售後服務的競爭，用更大的粘性來聚集你的客戶。