老鬼26歲時，負責一個省的市場開發，同樣要管理一個所有人年齡都比我大的團隊。作用過來人探討個人看法：

一、嚴格要求自己“無死角”的變老成！

必須承認：年齡是下屬對上司印象的重要因素，而且是繞不開的要素！！！即使你再厲害，員工的潛意識中都會有這個“年齡”因素在作怪！

因此，作為年輕的管理者，無論日常在工作當中還是在私下場合，必須時刻注意自己的言談舉止、穿衣打扮等等。不給團隊任何成員看到你25歲同齡人“朝氣蓬勃”的穿著、語言、行為的機會。（這裡的“朝氣蓬勃”我想大家應該理解的！也就是不給員工任何機會看到你“小”的一面！）

建議閱讀者不要辯駁老鬼這個建議。既然在這個年齡去領導比自己還大的一個團隊，那就要忍受與自己年齡不相符的一些束縛！別以為只要其他方面做好了這個就不重要！這個因素的影響是看不見、聽不到但影響巨大的！

二、你的年齡決定的了你的管理思路要不同於大年齡的同級管理者

因為年齡小，決定了你必須在行動方面比年長同級管理者付出更多。老領導，或許可以運籌帷幄，而你，很多時候，需要身先士卒。內心絕對不能有與年長同級管理者的攀比心理，這會害掉你自己。

你行動過程中的管理行為實施，才能帶動團隊。而年長同級管理者，有年齡、過往經歷、資歷的支撐，可以用“推動”的方式。而你更多的是“帶動”。“推”與“帶”是年齡的差異決定的！

三、承認年齡差異造成的思維方式的不同並沉下心研究

年齡小，或許還沒有結婚，再加上生活過往社會經歷的不同。二十多歲與三四十歲的思維方式差異極大。話題、娛樂、喜好都不同。不研究他們的思維方式是無法準確溝通的。

正如二十多歲的年輕銷售人員根據自己的喜好選擇的禮品送給客戶，雖然花的錢不少，但根本無法打動客戶。或許送的杯子的款式不符合他們年齡的審美，或許你送的東西你覺著很新穎，而對方在你上大學時候已經見怪不怪嘍！

因此，跨越年齡界限，是需要日常的觀察與研究的！

好了，手機沒電嘍。先說這麼多，供參考。

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後浪推前浪，管理比自己年紀大資歷老的員工很正常的事。當年的我和現在的我也是管著很多年紀比我大資歷比我老的人。

首先要有自信，公司把你放在管理者這個位置上，如果沒有裙帶關係，自然有他的道理，至少你所表現出來能力足以勝任現有這個崗位。

其次，要有擔當，作為管理者，要敢於做決定而不是優柔寡斷，出了問題要敢於承擔而不是推卸責任，剛上任，不要太耍滑頭。

第三，掌握下屬的優缺點，找時間找機會逐漸瞭解，從前任領導處從同事間或者直接瞭解，這樣才能做到知人善任，同時，應付不聽話的老員工也能知己知彼。

第四，樹立親信，提拔扶植幾個對你忠誠的下屬，可以提前知道一些不好的苗頭，或者用來對付或壓制不聽話的老員工，或者打亂小團體。

第五，樹立威信，找機會冷落或者調離或者辭退不聽話老員工。這個看你權力有多少，大的辭退，小的冷落，處理方式要注意那些和上面有關係的老員工。

第六，有成績，要想服眾必須要讓下屬覺得你的能力比他們強，坐在這個位置是靠能力而不是關係。儘快解決前任沒法解決的問題，並且完成上級下達的任務目標。

第七，有飯吃，要讓下屬知道跟著你走是有好處的，讓他們能力提高，讓他們待遇提高，讓他們有機會更進一步。

最後一點就是管理方式沒有絕對的好與壞，要具體情況具體分析，掌握一些基本原則，多用多領悟，熟能生巧。