業主成立業主委員會，業主接受業主和業委會的監督，物業公司提高服務意識和服務水平，為業主提供更加保值增值的服務，使物業增值，業主生活的舒心！同事物業管理相關制度還需要進一步規範和完善！

物業公司要脫離開發商的管理，確保物業管理與業主委員會符合國家與地方政府的有關規定，做到有力向前推進，共同把小區工作搞好！原則一、符合國家與地方政府的有關規：

物業公司在向業主收費時，要符合國家和地方政府的有關規定，不能向業主亂收費。

原則二、適應業主收入水平：

對於物業費的收費標準，除了要受國家有關規定的制約外，還要受到業主收入水平高低的限制。原則三、優質優價：

特約服務，一般都比公共服務的收費標準要高，但不管怎麼樣，遵從優質優價的原則。

原則四、公平原則。

物業公司與業主是勞務合同的關係，雙方地位平等，對業主態度非常粗魯。這完全不符合公平原則，對此，業主可向有關部門反映情況。

原則五、薄利原則。

物業公司收取物業費時要符合薄利原則，即物業公司在扣除支出後略有剩餘。但就現實情況來說，很多物業公司只收錢不辦事，絕對是暴利，幾乎沒有物業公司遵從這個原則。提起物業公司相信業主有說不完的抱怨，而面對物業費，業主可是有苦說不出，畢競物業公司說多少就交多少。業主毫無話語權，對於以上五大原則，如果小區的物業公司做不好，小區業主敢緊成立業主委員會，行使自己的責權。物業公司如有侵權行為，可以投訴更換。

影響業主和物業搞好關係的是大家沒有理解物業法。物業管理法普及和物業收費標準公佈。收費標準擺到公示欄，物業管理法業主明白。隨著時間的推移，大家注意了，大家認可啦。業主自身認同，什麼事也就好辦了。物業自己也要認識到自己是幹什麼的？知道了，服務就到位了。會好的，這是簡單的人與人的溝通和交流。這個世界好人多。舒適，和諧，宜居，安全的生活環境就在你我的努力中。