其實你能提出這個問題，是因為你站在了員工的立場上去考慮了這個問題，如果你能換位到老闆的角度去考慮，其實問題就簡單明瞭了。

第一、為什麼不加薪，加薪本身就是一個牽一髮而動全身的事兒，可能你簡簡單單考慮的是你一個人的加薪問題，但如果給你加薪了，其他人加還是不加的？如果也加，那麼公司就要付出相當大的成本，如果不加，那麼就會有造成內部感覺不公平的隱患。

第二、是看你所在的崗位有沒有加薪的意義。一個公司的崗位在我看來分為兩類，一類是“支出”另外一類是“收入”。如果你所在的崗位是“收入”類崗位，比如：市場、營銷、銷售類崗位，則你的收入一定會和你給公司創造的利潤成正比的。但如果你處在了公司的“支出”崗位，比如：行政、財務、人力等，那麼你的加薪對公司來說就是純粹的增加支出，而無法體現出實際意義，公司一定會希望支出部門的支出越少越好的。

第三、要分析招新人是用來代替老人呢還是用來增加公司業務規模的，如果是增加業務規模，那麼肯定要選擇新招，因為再給老人加薪也不會幹出兩個人的工作量的。但如果是代替老人，那麼你就要注意了，你的崗位不可替代性到底有多強，如果你的崗位是任何新人都可以稍加訓練代替掉的話，那麼公司寧願會用一個新人，因為新人事兒少，初來乍到，工作積極性也會比較強，產能自然會比老人要強。

所以，給題主兩個建議，要麼讓自己的崗位不可替代性不斷加強，提升自己的價值。要麼就從事“收入”類崗位，用給公司創造更多利潤的方式來增加自己的收入。

首先給老員工加薪的話，其他老員工必定是極度不平衡，他們都是老員工，你如果其他老員工加薪得話，他們內心得不平衡造成的結果就是，他們離職。公司一下這麼多老員工離職，老闆是受不了的。如果你給他們都加薪的話，成本太大了。

而招個新員工得話，他和老員工沒那麼熟，他的薪資即使高，也不會那麼快被老員工知道，而且新員工不會鬧事，幹勁足。