看完題主的描述，我覺得大部分人都是有類似的體會，在國內有很多這樣的單位，尤其是在中小城市，加班是應該的、必須的，而且是沒有任何加班工資的，我有個朋友就是這樣的，上班快10年了，都還沒拿過3倍工資，槽還是要吐，生活也還要繼續，工作也還是要幹。

就拿我所在的城市來說吧，算四線城市吧，能雙休的企業很少（國企、公務員什麼的例外），就算有雙休也只是針對管理崗位，底層的普通員工是沒有的，但在工資結算的時候，就可以做文章了，採取底薪加績效，這樣加班的時間就成了績效考核項，人家加班多，績效就會高一點，蛋糕只有這麼大，績效高的部分工資怎麼來呢，就從績效低的人工資里扣，這樣算下來，公司即可以對外說加班有工資，又可以變相的激勵員工加班，作為一名底層的普通員工，沒有任何辦法，換工作吧，這個城市裡的單位基本都這樣，總不能不幹吧。

這種問題說到底還是政府監管部門不到位，國家出臺的勞動法，就是為了保障員工的基本利益和權利，但真正實施的還要看各地的政府部門，在沿海一線城市，國家的管控力度強，所以就不存在這樣的問題（可能也有，但會少很多），有外出打工的朋友或親戚的，應該能理解，據我門一個同事說，在深圳工作時，每個月的工資自己就能算出來，以為工資體系透明公開。

基於以上國情，你就能明白為什麼領導會這樣，這和地方環境有很大的關係，在生產忙的時候就不用說了，領導肯定會讓你幹這幹那的，就算不忙的時候，也不會讓你閒著，這樣他管理的部門在他的上級眼裡就會是一個比較閒的部門，這肯定是他不願看到的。

以上算是吐槽吧，其實在這樣的環境裡面，我們自己也要反思一下，領導為什麼要讓我們做這做那，是因為他們能夠發現問題，如果我能做到讓領導發現不了問題，那就說明我的水平已經和領導平齊了，很有可能就會有升職加薪的機會。

希望題主能放下心裡的包袱，用心做事，只要你用心做事，就會有人看在眼裡，就會有升職加薪的機會。

最後祝大家工作順心，升職加薪！

領導工作效率低，天天讓手地下加班還不給加班費，因為，工廠多了，廠裡工人多，產品銷售量低了，領導想多掙點錢所以天天讓手底下加班而捨不得給加班費，這樣的領導害只害了他自己，長期下去工人不給他幹了，散了，沒人了，領導成了光桿司令了，工廠倒閉了，招人困難了，沒人敢進廠了，名氣壞了。

兵熊熊一個，將熊熊一窩。像您們這樣的老闆，屬於不懂當領導的那一種人，只會累死自己，也讓下屬累趴下去，相當不負責任。面對這樣的老闆，如果您是新人，也暫時找不到其他好的工作，那就忍一忍吧，當做是磨練自己的心智和戰鬥力，趁年輕苦點累點，只要能學到業務就行了。

現在員工與老闆都是雙向選擇，做老闆的，不要以為您發人工資就高高在上，現在很多年輕人都不是一定要在這裡打工的，東家不打打西家，特別您不好好溝通，而人家家庭經濟條件比較好的，兩下子就職辭，到那時候您當老闆的在那裡跳腳也沒有用。

一個好的老闆得學會做好計劃，也就是圍繞公司的長遠、中期和近期目標，讓員工知道今後發展的方向是什麼，中期的規劃有哪些，近期重點工作要幹什麼；對員工可以加強日常考核，但是關鍵還是重在考核工作的質量完成情況，而非一定要困住困死員工；以及要有相應的懲獎機制，讓員工干與不幹不一樣，幹好幹壞不一樣。

要不然的話，員工跟住您這種老闆，天天累死累活，整個人又茫然，做事不開心，錢袋子也滿不起來，辭職應該是早晚的事。

關於職場的問題是比較難回答的，我也並不能給你一個很好的答案。只能說是個人見解和意見。

一個企業的管理者首先需要具備管理者的能力丶心態丶思維。

對於與工作問題應該是自己首當其衝的需找方案去幫助員工成功，給自己手下的員工阻力對自己又有什麼好處？

第二就是管理者的心態，要能當得了管理也能幹得了苦力。如果一個管理者連心態都不能把持有度，這是管理者自身的能力與經歷的匱乏。

思維方式也是管理者的重心，如何有效的解決員工工作問題，讓員工能有效輕鬆充滿幸福感的工作。如果知識一味的傳達指示，推脫工作責任。

我認為這樣的公司並沒有久留的餘地

當然選擇在於自己，

更多的還是要提升自身綜合能力。

只有讓自己值錢才能讓公司值錢，公司才會認同你的價值