以下內容由普實軟體整理（僅供參考），希望本文可以給題主在ERP和MRP的認識上有個初步的認識：

我們很多時候會聽到這樣一些話，“ERP的核心是MRP”“MRP的核心是ERP”，首先

現在在管理軟體行業我們經常發現一些情況，就是有些企業只是簡單的上了個進銷存就說是上了ERP,大多時候我們對ERP範疇界定還是比較模糊的，也有些同行盆友簡單粗暴的認為工廠型的企業使用的軟體才是ERP，其實也不是，得要看他們實際運用了軟體的什麼功能，

那ERP具體是什麼呢？

很多時候我們得到的答案都是百度上貼上來的“企業資源計劃，管理企業資金流資訊流物流的管理軟體”,正如我們朱工經常說的一句話“百度上面的都是專家寫的，也只有專家們看的懂”我們要看接地氣的。

ERP的核心是MRP，MRP又是什麼？，MRP是物資需求計劃，即指根據產品結構各層次物品的從屬和數量關係，看不懂吧是吧？那就對了，那是寫給專家看的。MRP是根據企業的實際情況預製好的一套計算公式，你輸入實際的終產品需求，MRP會自動計劃處你企業需要在什麼時間請購哪些原料，在什麼時間生產哪些物品。似懂非懂了是吧？好，看下面的例子。

舉個簡單的例子：看下面的這個產品，11.23來了一個銷售訂單需要產品A：5000個，12.1需要交貨。A的BOM結構比例如下：

圖一

那麼MRP就第一時間調取庫存，倉庫裡有沒有A，還有多少？是可以給這個訂單的，結果有500個，並且核實過都是可以給這個訂單預留的，那麼這樣還需要生產A物品4500個，所以計算出：（需要B=4500*2，C=3*4500，D=E*4*4500+F*4*4500）然後倉庫裡分別有BCDEF多少，夠不夠這次4500個的生產，不夠的需要下請購單（相當於通知採購部門某些料你們得采購了），採購部門根據這個請購需求採購回來，生產部門再進行生產。

下面我們引入各個環節上鎖需要的時間：

圖二

那麼其實A的整個生產（配件原料採購）過程是這樣的：

圖三

ERP是不是僅僅管生產？當然不是

ERP管理的其實是圖三中11.23-12.1這個期間內發生的業務，軟體裡面體現的流程：

圖四

這個僅僅是把一個訂單獨立出來做的分解，工廠實際執行過程中是有N個銷售訂單來，生產過程中會有各種情況出現，ERP主要管理的就是在上圖的部分，企業中的業務流程生產流程管理的再牛逼終歸還是需要人員去執行，所以人員行政管理也不能放，現在市面也是有一些軟體廠商將OA系統和ERP系統進行整合的（比如普實軟體的AIO7系列），供應鏈或者生產上的一些審批都可以透過OA審批流實現。

資訊化的軟體產品很多，比如專門管理銷售採購的進銷存（當然認真讀上文就知道其實ERP中是包含進銷存的，但是側重點是在企業的內部），管生產製造的MES（就是生產D和A的過程），管理排程的APS（生產訂單下了，得安排哪個機器哪個生產班組什麼時間去生產先生產什麼）等等

當然還有一些不僅僅是生產型企業使用的，如客戶關係系統CRM，財務系統，產品生命週期系統等。

希望本文可以給大家對ERP有個初步的準確的認識，ERP不是簡單的財務供應鏈。我個人的理解是：以MRP為核心管理思想的一套企業內部業務流程管理規則。

可以去買本書書看看，比如陳啟申老師的《erp內部整合與起步》第二或第三版，目前應該是第三版了，erp這個概念是一整套理論體系，最好從理論上下一些功夫，當然也可以網上找，可能沒那麼完整系統了！