不要說領導喜歡拍馬屁，如果有人天天對你釋放彩虹屁，你也會喜歡的。

人都是一樣的，喜歡聽好聽的話，喜歡甜言蜜語，簡單的說，如果你是老闆，有個下屬能做事，同時還會哄你，你開心不？你高興不？恰好他能做事有回覆，用他不？其實領導不是傻的，他用人也是有依據的，要不下屬只會拍馬屁不會幹活，這個活老闆自己來做嗎？不可能的，拍馬屁的人，他們只是有拍馬屁這個外部表現為其他同事所不齒，但是實際呢，你有沒有觀察過馬屁精還有什麼工作上的特點。

作為老實人的茉莉，以前也很討厭這樣的同事，現在也討厭，但是我不喜歡馬屁這種行為而已，同步我也會觀察這種能獲得領導重用的同事到底有什麼另外的點是老闆喜歡的，這裡和大家分享一下，如果你不愛拍馬屁，沒有關係，學學馬屁精的其他技能，保管你不拍，老闆也會青睞你。

這個應該是領導和老闆們最看重的一點。其實沒有一點點本領單靠馬屁成為領導身邊的人，這樣是不可能的，老闆領導們都不想自己幹活啊，就像有個人能幫自己打點一切，做好事情。

比如說我以前在一個國企，行政後勤的一個大叔，真的沒啥技能，馬屁確實很強，我領導就是喜歡他。後來我知道了，大叔確實不會像我這樣會寫東西，他excel和word是不可能會的。但是他能調動力量幫他做。例如他可以叫很多人幫他寫稿，這樣也是一種能力啊，我就從來不叫人家幫我代筆，我自己寫就算了。但是也是因為我這樣，有些同事就覺得我很高傲，是看不起他們的表現。

簡單的說，就是我不懂人心。

那個大叔最厲害的能力就是調配人員，知道誰能做什麼事情，然後關鍵還有一點就是他能讓這些人幹活。

這樣領導就很省心，而且這個大叔領會要求方面也是一把好手，知道領導要做到什麼效果。

其實這些拍馬屁的人，正是抓住了關鍵的人物啊。我們這些所謂的老黃牛，一心想著把事情做好，其實領導的要求，希望做到什麼程度，我們可能並不知道，只是按照自己的想法，盡善盡美，有時這樣並不是領導的要求。

所以這樣說，我之前也講過很多次，我們的直屬上司，都是我們在職場裡面的關鍵人物，他們會決定我們的績效評估的分數，也會在我們有困難的時候，給最直接的資源。特別是我現在經過這些年的，自己的努力幹活，發現也是沒有啥上升的空間，反而看那些馬屁的人呢，確實人家是有優勢的，他知道領導的重要，所以主攻領導，同步提升自己的工作能力，這樣才是重要的。

對於領導來說，還有一類馬屁精確實是沒啥工作能力的。但是這些人的能力可能不體現在他自己本身，而是在於他的其他資源。比如說我以前的搭檔，馬屁那是一個溜，另外她也很年輕，但是沒有任何技能，例如excel要打印出來再畫格子。但是領導喜歡她，有人說，可能她外形條件好呢？不是，是因為她是我們另外一個兄弟單位的正職領導的太太。所以啊，這個就是資源啊，就是她的本領啊，我領導很需要她，因為需要她作為我們和那個兄弟的單位溝通的橋樑。

所以這個厲害的搭檔，做錯了任何事都是我揹著，所以我也和領導強調多次，希望做好分工，不要這樣，兩個人做同一類的工作，不要總是我給她墊背，我領導雖然知道我辛苦，但是也只是繼續當我黃牛用。大家就知道，黃牛有多苦。所以當時我就該做一隻聰明點的黃牛的。稍微拍一下領導馬屁 ，撒一下嬌，說我也很累，說不定領導就會多安排一個人手，我就不會那麼辛苦了。

綜上，對於所謂的馬屁精，我們要多方面的分析，剔除馬屁的能力，他還有什麼能力，我們不喜歡馬屁，但是他的其他能力，我們是可以學習的，這個是一個點。但是如果他是有特殊的人力資源，這個我們是學不來的，比如說我沒法換個老公。那如果是這種情況，馬屁精又獲得了大量的資源的話，我們也不能呆坐著，要想辦法改善自己的工作情況。

能升為領導，非等閒之輩。也就是說，領導經歷的各式改樣的事情特別多，接觸過的人也特別的多樣。可謂酸甜苦辣都嘗過。

而絕大多數的職工，只會幹好本職工作，靠工作實際來維繫職場。不會阿諛奉承，做人的底線就是誠實和敬業。

在這種大背景下，必然要產生拍馬屁的人，這種人善於見風使陀，對得上級鞠躬盡瘁，對待同級恨之入骨，對待下級不屑一顧。似乎天生就是吃這飯的。

就這一事情，你能做到幾分，做到什麼程度？

如果領導身邊沒有這樣的人，那是什麼情況？因此說，在特定環境下，這類人的存在和所做所為，真正契合了領導的虛榮與現實需求。

結語：堂而皇之的說，人人都不願拍馬屁，但某些時侯，你不違心的做，得不到重用呀！

有市場，必然有人做。你不拍那是你自己的事。但絕不等於別人不要拍、不能拍。

儘管我也不贊成拍馬屁這件事情，但人情社會，千姿百態。如果你能拋棄人格，厚上臉皮，拍馬屁是一件百益而無害的行為與事情。

厚黑學，想必60、70後的人，應該都讀過這本書，對拍馬屁描述的很詳盡，這就是另類升遷的必然路徑。

我多次講過，一般的工作大家都能幹的了，但是你要得到重用，拍馬屁絕對是升遷的一個有效方式。

再三強調，我不贊成，而且某種時侯憎恨拍馬屁，但現實很骨感：任何時候，任何情況下，會拍馬屁的人，都比你混的好，空有清高，拿書本或電視劇的正面教育來武裝現實的你，想要出頭或得以升遷，很難，我是這樣認為的。

領導重用拍馬屁的下屬，套路深，用意沉！

拍馬屁，說阿諛奉承的話，做禮上迎來的事，領導當然高興，誰不愛聽好話呢（管它真心不真心），誰不喜歡給自己創造機會拿好處的事呢，從人性本身出發，拍馬屁比較容易拉近和領導的關係，與領導抱團，領導當然喜歡，既然喜歡，自然重用，至於能力，那是後話，他不會，我可以教，聽話的總比那些任性自為的好吧！

領導對於拍馬屁的人，自然也知道其秉性，各種奉迎都是為了謀取自身利益，向領導撒甜是其手段，有好處，誰都不會嫌多，自然笑納，同時，領導也會將拍馬屁的人視為重要棋子，解決困難，處理尷尬，因為都是向著自己的，就由他去做，做的好，功勞記在自個頭上，做不好，必要時棋子也可放棄（他也會到別的地方，向別人拍馬屁）！

馬屁精本身善於鑽營，處處經營自己，不斷擴大地盤，施加影響，這也是領導要重用的原因之一，有馬屁精在，領導的手可以伸得更遠，抓得更多！

可用可舍，才是領導重用拍馬者的緣由！

先拋開領導身份不說，只要是個正常人都喜歡聽別人說你好的話，不喜歡聽別人說貶你的話。不癢不痛的話人家也犯不著給你說，吃飽了撐的。這是人性使然。

俗話都說，好言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。就是這個道理。中中國人都喜歡圓潤，喜歡聽奉承話，這也是一種傳統文化（且不評價這是否為糟粕）。

拍馬屁和傳統人際交往中的奉承還有區別。拍馬屁有幾個特點：太虛太假（往往與事實不符）；不分人前人後（不在乎別人眼光個看法，只在乎被拍馬屁的物件）；在乎職務高低利益關係（對待職務低的人，對自己沒有利害關係的又是另一副嘴臉）；拍馬是為了騎馬（目的明確，就是為了利用被拍馬屁的物件）；拍馬屁的人都有權利慾望（絕對不是為了拍而拍）；拍馬會成為一個習慣（語言，行為上都能看出來）。 而奉承就是一種禮節，說說捧別人的話，點到為止。

再說回來，領導為什麼喜歡拍馬屁的下屬。我想至少有幾個因素：

第一，成就感。這樣會有一種感覺，自己的決策，自己的行為，自己的觀點等等得到下屬認可。這也是一種虛榮心作祟，虛榮嘛，人人多少都有點。

第二，存在感。要是領導說話，沒人搭理，沒人迴應。領導交待事情，沒人表示重視，沒人接招。必然會很失落。一呼百應是每個領導都希望的場面。

第三，安全感。感覺自己還是有人，不是孤家寡人。領導最怕的就是沒有自己的人，會越幹越孤獨。

第四，幸福感。會有成為核心，眾星捧月的感覺，下屬向自己看齊，靠攏，自己能團結下屬，所以會因此產生職業上，生活上的幸福感。有種功成名就的莫名幸福。

再來說為什麼會重用拍馬屁的下屬。也有幾種可能：

第一，拍馬屁的人，在向你示好，願意向你靠攏，願意圍繞在你身邊，越接近領導就會給領導留下深刻印象。一旦有職位空缺，首先冒出的人員總是熟悉的人。美國商界大佬，管理學家卡內基就曾經說過，要做“穿紅衣服的人”，上完名員工都穿工裝，就你一個人穿著和別人不一樣，他就可能只記住你。

第二，不拍馬屁，甚至和領導刻意保持距離的人，領導會對你有戒心。一種離心離德的感覺，領導也不敢提拔你，免得提拔後跟自己對著幹（儘管事實不是這樣，但是領導沒有看到你的誠意）。沒有人會培養自己的掘墓人，除非他想找死。

第三，重用拍馬屁的人，也是情非得已，無人可用。有人會認為自己有本事，就是不喜歡和領導“打堆”，所以被領導忽視。

要知道，晉升是靠自己努力爭取來的，不是等來的。總認為自己“錐處囊中”等著出頭的一天，努力總有回報。這是你不懂職場遊戲規則。你不主動亮相，領導怎麼會將你納入考察物件呢？

所以領導重用拍馬屁的人，其實就是沒有發現你，用馬屁精也是沒有辦法的辦法。

第四，重用拍馬屁的人，並不代表領導不知道這些人的根根底底。利用也是一種重用。控制著使用，悠著點使用，也是管理中的訣竅。

第五，管理中需要放下身段，既要自尊心但是也不能自尊心太強。馬屁精能放下自尊，能屈能伸，這就是領導相對看重的一點。你要是自尊心太強，領導也不放心啊。

總之領導重用拍馬屁的下屬，不一定就是真喜歡他，更多是無人可用無人可信的無奈之舉。我們不一定非要拍領導馬屁，至少沒有必要對領導敬而遠之，和領導一起齊心協力完成各項工作，少點陰陽怪氣，少點作精作怪，多點務實工作，同事會看在眼中，領導也會心中有數，晉級晉職也是指日可待。

毫不客氣地說，馬屁文化在官場上非常流行，非常普遍，而且，是一種見怪不怪的官場現象。

那麼，作為下屬員工，大多數人都會拍領導馬屁。因為，他們知道，誇讚領導，總比誇讚同事更重要。

所以，無論是那些阿諛奉承、愛拍馬屁的小人，會誇讚領導。而即使是那些有一定水平、還有一定能力的人、有一定思想品德的人，一樣會欣賞領導，一樣會誇讚領導。

所以說，作為領導者本人，他們都知道誇讚自己、拍自己馬屁，是職場上的正常現象，由此，並不影響自己選人用人。

這樣，那些領導們，明知道下屬在拍馬屁，到提拔職務時，一樣會根據拍馬屁的人所具有的工作能力，去提拔重用，這就是職場上的自然規律。

重用會拍馬屁的人，是領導的權謀手段之一。

一個懂得表達的人，能夠見人說人話見鬼說鬼話，這樣的人，在幹工作的時候特別靈活，分得清輕重主次，具有極強的邏輯性，因此能把很多工作處理得恰到好處。

不給領導惹麻煩的人，才是領導最認可的人。那些為了工作較真硬幹的人，儘管真誠實在，卻也禍事不斷，導致領導不得不去各種擺平關係。

馬屁這東西，除了能讓領導聽著舒服外，更彰顯了拍馬屁者的一種處事能力，那就是能把平凡的說成優質的，能將醜陋的說成高尚的。

領導不是傻子，誰該用誰不該用清楚得很，至於說重用和提拔，這就是兩碼事了。重用馬屁精，是因為馬屁精沒什麼後臺，而提拔某個人，就得看靠山了。

能力的事另說，大家都是普通人，誰不喜歡被人捧著？領導也是人，他也喜歡。再著說了，會說拍馬屁的話也是一種能力啊，能用語言就把人伺候舒服了，這難道不是本事，這也是需要眼力見的，另外這樣的人至少有眼色啊，不打勤、不打懶，就打不長眼，這樣的人不就脫穎而出了嘛！現在畢竟不是原始社會，社會發展到目前這一步，各種各樣的技藝都需要，包括拍馬屁，是有較好生存空間的。