以下回答由普實軟體整理：BOM（俗稱爆炸圖，稍微專業一點是物料清單）
因為我們公司主要是針對生產製造型企業的所以我的回答歸納整理還是偏向這一類企業，大家做個參考即可。
看下普實軟體通用版物料分類，每家公司物料分類都是不一樣的：
普實軟體給出的解釋：物料清單(BOM)是英文Bill of Material的簡稱，是用來表達組成某個製成品所需要的原材料、零部件或半成品等的組成結構關係。AIO7系統內的BOM是廣義BOM，包含材料清單及定額、工藝路線及工序定額、物料指定供應商、物料指定替代料、工序指定模具等。這裡，物料清單功能既包括物料清單工藝路線，也包括物料清單用料計劃。所以，定義好物料清單的主單資料後，可以直接在這裡定義物料清單的工藝路線、用料計劃，也可以在物料清單工藝路線和物料清單用料計劃的功能中分別定義。包括：
物料清單BOM、 工程變更、工藝路線、工作日曆
機器、模具、工時計件、加工費
生產資料、採購資料、MRP資料、成本資料
（看下蛋餃的BOM,一個簡單的BOM）
看一下不同的BOM斷階有什麼區別：
看下具體的實際例子
1）通用標準版BOM和引入虛擬件概念的BOM對比 ：
2）標準BOM與引入套件概念的BOM對比：
通用bom與套件BOM
五、供應資料決定了系統自動化程度
採購資料
分比例供應：是否為分比例供應
固定提前期：不論需求量的多少，物料準備從開始到完成所必須使用的固定時間。如採購件，從發出採購訂單到物料採購入庫，需要5天的時間，則稱該物料的固定提前期為5天
下單提前期：指導採購員下單的提前日期。主要用於請購下單的前置計算
物料採購資料
供應資料
六、BOM斷階的原則
製造業資訊化建設BOM是重點，BOM中BOM斷階又是重中之重，企業裡的產品和材料都好識別及整理，但半成品比較難確定，涉及到庫存管理方式、計劃管理方式、生產管理方式、成本核算方式等。
通用型BOM斷階模型圖：
上圖中的三個階段其實就側面反映出企業在使用ERP管理深度上的一個體現，也是應用水平最直觀的體現。如果沒有直接的感受，再看下下面的分析：（BOM斷階跟生產訂單的關係）。
虛擬件是庫存不存在的物料，主要作用是：
１.在一個可選物料的基本元件裡，使產品結構呈模組化，方便成組替代
２.用於代表一組、一種屬性的物料，作為規劃用料號，供預測、規劃之用
３.產品結構中的一種過渡件方式，便於識記：
分享一個BOM斷階的判斷方法：企業裡的產品和材料都好識別及整理，但半成品比較難確定，涉及到庫存管理方式、計劃管理方式、生產管理方式、成本核算方式等。
一般要言，一個產品每多一BOM階層結點，就會在單據運作中多一次生產訂單-->生產領料-->產品入庫的迴圈所以，BOM斷階最簡單的方法是半成品是否入庫，方便成本核算
１.庫存管理需求
２.半成品可能直接銷售
３.半成品可能直接採購
４.需生產訂單管理，後序加工方式有多樣性而需要拆單生產
５.需設定虛設件或成組關係多設定半成品會增加庫存管理難度，佔用流動資金，並可能造成存貨損失 ，與JIT有效產出精益生產理念不符。
可以使用工藝路線替代。
關於BOM，以上僅做參考，希望對題主有幫助
以下回答由普實軟體整理：BOM（俗稱爆炸圖，稍微專業一點是物料清單）
因為我們公司主要是針對生產製造型企業的所以我的回答歸納整理還是偏向這一類企業，大家做個參考即可。
一、物料分類是怎麼分？看下普實軟體通用版物料分類，每家公司物料分類都是不一樣的：
二、什麼是製造資料?普實軟體給出的解釋：物料清單(BOM)是英文Bill of Material的簡稱，是用來表達組成某個製成品所需要的原材料、零部件或半成品等的組成結構關係。AIO7系統內的BOM是廣義BOM，包含材料清單及定額、工藝路線及工序定額、物料指定供應商、物料指定替代料、工序指定模具等。這裡，物料清單功能既包括物料清單工藝路線，也包括物料清單用料計劃。所以，定義好物料清單的主單資料後，可以直接在這裡定義物料清單的工藝路線、用料計劃，也可以在物料清單工藝路線和物料清單用料計劃的功能中分別定義。包括：
物料清單BOM、 工程變更、工藝路線、工作日曆
機器、模具、工時計件、加工費
生產資料、採購資料、MRP資料、成本資料
（看下蛋餃的BOM,一個簡單的BOM）
三、各類基礎資料之間的關係四、ERP應用水平看BOM斷階情況即可看一下不同的BOM斷階有什麼區別：
看下具體的實際例子
1）通用標準版BOM和引入虛擬件概念的BOM對比 ：
2）標準BOM與引入套件概念的BOM對比：
通用bom與套件BOM
五、供應資料決定了系統自動化程度
採購資料
分比例供應：是否為分比例供應
固定提前期：不論需求量的多少，物料準備從開始到完成所必須使用的固定時間。如採購件，從發出採購訂單到物料採購入庫，需要5天的時間，則稱該物料的固定提前期為5天
下單提前期：指導採購員下單的提前日期。主要用於請購下單的前置計算
物料採購資料
供應資料
六、BOM斷階的原則
製造業資訊化建設BOM是重點，BOM中BOM斷階又是重中之重，企業裡的產品和材料都好識別及整理，但半成品比較難確定，涉及到庫存管理方式、計劃管理方式、生產管理方式、成本核算方式等。
通用型BOM斷階模型圖：
上圖中的三個階段其實就側面反映出企業在使用ERP管理深度上的一個體現，也是應用水平最直觀的體現。如果沒有直接的感受，再看下下面的分析：（BOM斷階跟生產訂單的關係）。
虛擬件是庫存不存在的物料，主要作用是：
１.在一個可選物料的基本元件裡，使產品結構呈模組化，方便成組替代
２.用於代表一組、一種屬性的物料，作為規劃用料號，供預測、規劃之用
３.產品結構中的一種過渡件方式，便於識記：
分享一個BOM斷階的判斷方法：企業裡的產品和材料都好識別及整理，但半成品比較難確定，涉及到庫存管理方式、計劃管理方式、生產管理方式、成本核算方式等。
一般要言，一個產品每多一BOM階層結點，就會在單據運作中多一次生產訂單-->生產領料-->產品入庫的迴圈所以，BOM斷階最簡單的方法是半成品是否入庫，方便成本核算
１.庫存管理需求
２.半成品可能直接銷售
３.半成品可能直接採購
４.需生產訂單管理，後序加工方式有多樣性而需要拆單生產
５.需設定虛設件或成組關係多設定半成品會增加庫存管理難度，佔用流動資金，並可能造成存貨損失 ，與JIT有效產出精益生產理念不符。
可以使用工藝路線替代。
關於BOM，以上僅做參考，希望對題主有幫助