我從以前從事建築，資訊化，智慧城市這幾個行業來談談我自己的體會
我從十七年前到目前為止，從建築的強弱電、資訊化系統、智慧城市專案到目前的電商、實體連鎖業務，原來做專案的因素，跟大大小小的房地產商、企業、政府合作，特別記得十七年前，國內科技還沒有發展到如此地步時，只要我們進了萬科，第一個感覺就是品質，第二個就是居住的舒適感，第三個就是一流的管理，當時讓人感覺萬科就是一個品牌，有著濃厚的企業文化，只要進去做工程，那是非常值得開心的事情。
在當時，工人幹活，只要說到是萬科，大家有種自豪感，感覺去幹活的工人身份不一樣了，而且所有的施工隊，只要是萬科的工程，不管大小，都是派工人對伍中技術力量強的，另一個因素，建築工人上班和加班是常態，一天有時工作近十五六個小時，但是隻要到了萬科，工資比一般的要高，而且進場必須要交保險，上下班非常正規，不允許加班，更關鍵的，跟萬科的員工吃一樣的食堂，可以說，工作環境和標準跟一般的建築工人那是天壤之別。
當然，在經歷了十七年，雖然不能保證萬科在全國的所有專案都能保證我經歷過的這個專案這麼好，但答案在十二年後，還是值得我認可的。
關鍵的第一個是萬科上市後的市值，第二個是我在當時設計的專案方案在重慶等幾個城市，當時因為整合度高，理念超前（當然這是投標時同行的評價），發現沒有幾家資訊化企業能實施，結果綜合當時的情況，只有國內萬科，碧桂園，萬達，中南，龍湖等地產公司在國內有過類似案例，當然，這些施工投標企業說到這裡時，對這些企業一臉的崇拜。當時這些企業已經在國內率先實施專案建造模組化生產，嘗試地專案中融入智慧社群這些領先的技術，最快的一天一層的建設進度，專案精細化管理，工程場地無塵管理。
以上這些，我只表達一個意思，一個企業經久不衰，這是有原因的，他們注重品質，注重科學技術的發展併為之應用，不斷的完善自己，打造行業標杆，當然，任何企業都有負面的因素，我們在這裡先學人家最優秀的地方，因為優秀，所以選擇，這才是他們最成功的地方。
我從以前從事建築，資訊化，智慧城市這幾個行業來談談我自己的體會
我從十七年前到目前為止，從建築的強弱電、資訊化系統、智慧城市專案到目前的電商、實體連鎖業務，原來做專案的因素，跟大大小小的房地產商、企業、政府合作，特別記得十七年前，國內科技還沒有發展到如此地步時，只要我們進了萬科，第一個感覺就是品質，第二個就是居住的舒適感，第三個就是一流的管理，當時讓人感覺萬科就是一個品牌，有著濃厚的企業文化，只要進去做工程，那是非常值得開心的事情。
在當時，工人幹活，只要說到是萬科，大家有種自豪感，感覺去幹活的工人身份不一樣了，而且所有的施工隊，只要是萬科的工程，不管大小，都是派工人對伍中技術力量強的，另一個因素，建築工人上班和加班是常態，一天有時工作近十五六個小時，但是隻要到了萬科，工資比一般的要高，而且進場必須要交保險，上下班非常正規，不允許加班，更關鍵的，跟萬科的員工吃一樣的食堂，可以說，工作環境和標準跟一般的建築工人那是天壤之別。
當然，在經歷了十七年，雖然不能保證萬科在全國的所有專案都能保證我經歷過的這個專案這麼好，但答案在十二年後，還是值得我認可的。
關鍵的第一個是萬科上市後的市值，第二個是我在當時設計的專案方案在重慶等幾個城市，當時因為整合度高，理念超前（當然這是投標時同行的評價），發現沒有幾家資訊化企業能實施，結果綜合當時的情況，只有國內萬科，碧桂園，萬達，中南，龍湖等地產公司在國內有過類似案例，當然，這些施工投標企業說到這裡時，對這些企業一臉的崇拜。當時這些企業已經在國內率先實施專案建造模組化生產，嘗試地專案中融入智慧社群這些領先的技術，最快的一天一層的建設進度，專案精細化管理，工程場地無塵管理。
以上這些，我只表達一個意思，一個企業經久不衰，這是有原因的，他們注重品質，注重科學技術的發展併為之應用，不斷的完善自己，打造行業標杆，當然，任何企業都有負面的因素，我們在這裡先學人家最優秀的地方，因為優秀，所以選擇，這才是他們最成功的地方。