當你的公司初期沒有任何知名度和信譽度的時候，你能做的是讓別人對你建立信任。

同學，老鄉，同事。可以考慮從這方面下手，因為這些關係對你有著基本的信任。

如果拋開上述關係，那就要找滿足下麵條件的：

1， 相同價值觀的。如果大家的追求不一致，將是團隊快速分裂的最大潛在隱患。

2， 各有特長，合理分工。這是“共同創業”團隊組成的基石。

創業初期選人一定要明確的告訴對方創業的目的和前景，不要說些假大空的話，現在的人都不傻，坦誠相對才能找到可靠的人。

創業初期員工招聘4項法則：

招專業性強，招有能力執行力強、招人際圈廣、招信得過。

專業性強

初創公司，在確定創業方向後，很多時候，招相關領悟人才，都是很頭疼的，不知道那個人用這順手，那個人用的放心。首先我們是要招高不招低的。比方招設計師，寧可招設計主管不招設計員，為什麼？招來設計員，只會設計，你讓幹什麼，就幹什麼，但是你招來設計主管就不一樣了，因為長期不但抓設計，也同樣決定設計風格，設計領悟相關的都能夠考慮到內，這樣很多方面，作為老闆可以省心，雖然工資會高，但是解決了很多問題。老話講：好鋼用在刀刃上。

有能力，執行力強

很多初創公司，一般業務方面都是老闆自己親自操刀，因為這方面交給別人自己不放心，同時公司專案進度自己心知肚明，各方面都可以落實到位。這方面建議，招2-3人，第一個人能力有限，其二，分工做相對比較輕鬆，同時業務也會有所擴充套件。

能力，和執行力是專案推進的主要力量，把持住進度才會有結果。

人際圈廣

我個人有個很好的辦法，高薪招退休領導。

為什麼說找年長的退休領導呢？大家簡單的想想都能明白，不管是大領導，小領導，圈子都不小，當然是職位越高越好了。退休領導在職期間是四通八達的，如果這樣的人招到企業就是企業114。多的我也不說自己體會。

信得過

創業初期，親戚朋友，最可信。

即便是能力不足這些人也是首選，知根知底，你交代的事情都會全力去落實，反過來講，個人成本會降低。

總而言之一句話，就是動用你身邊所用的力量，和可用人員。必須專業的地方不能吝嗇，用人要穩準恨，越暴力越好。