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1 # 袋鼠職場
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2 # 子杲設計
這個問題有點矛盾,就是華人愛面子,從感情方面開始講有點不好感覺,主要原因大家齊心幹公司,談錢擺在桌面來講不清熱,所以同甘共苦都要分開來算。
個人覺得作為創業團隊,前期公司還是需要寫好條款,小公司股權問題一定先寫清楚,這裡注意下,股權分配,一個絕對高於其他人,三人合夥,那麼兩人之和也是要小於另外一人,這樣的目的就是發言權,決定性是誰負責,要佔主導,不是不好而是需要有發言權,忒別注意下就是,就是股權與錢可以分開,錢大家可以在後面補上協議,每個人的所佔比例。錢的多少,寫清楚,以免後面連朋友都做不成,既然是合夥經營企業,一切都需要條框,規範,標準化,流程化這才是關鍵。
創業公司最容意志不堅,這個就是專案的瓶勁,需要磨合,大家在這裡就需要有主見的,所以需要對專案深入瞭解。
勞動合同任何時候都是正規程式,這個和是不是創業企業或者公司大小沒有任何關係。越是創業公司,初期越要儘可能完備各種法律檔案,要不然後面會有大麻煩。很多團隊散夥,反目成仇,對簿公堂,就是因為初期口頭協議,或者其他不受法律保護的約定造成的~