說到360手機我就會想到2015大神品牌手機、樂視手機之間的恩恩怨怨，奇虎360、酷派以及樂視之間的3K糾紛在網上傳的轟轟烈烈。周鴻禕和酷派成立合資公司，以“安全”業務起家涉足手機領域，如今已經已有三個年頭了。

在談到涉水手機領域的初衷時，周鴻禕表示：未來網際網路將奔向兩個方向，一個是網際網路跟傳統服務業的結合，就是O2O，還有一個是IOT，就是很多傳統的硬體有智慧化、聯網化、雲端化。無論是智慧家居、可穿戴裝置，還是車聯網，最終都需要一位有管理和指揮能力的主帥，而這位主帥，就是可起到終端承載連線和服務的智慧手機。

可以說，360手機表面上是在搶奪手機市場蛋糕，實際上是在做智慧物聯網方面的佈局。如今手機已成為人類的必需品，而未來也將會有更多智慧家電和裝置，手機將成為連結各中智慧裝置的中樞介質，用來操控各種裝置的最終指令。360做手機主要目標不是為了賣出去更多的手機利潤，而是在未來物聯網中有所佈局和準備。

在智慧家電中，印象最深刻的要數360智慧攝像機，在手機上安裝360智慧攝像機APP，可以實時與360智慧攝像機硬體雙結合，隨時隨地看父母、看孩子、看寵物、看家。這就是手機與物之間的智慧物聯其中一個場景。

然而，儘管360手機目前在市場份額上逐漸攀升，但是其品牌“周鴻禕”標籤太過於明顯，也就是品牌形象還沒具有良好的傳播作用。目前360手機定位在“安全”“深度最佳化”方面。但是其品牌某種主觀形象還是被人嫌棄。

為了能夠快速提升品牌形象，錘子科技或許是個不錯的選擇。錘子科技，或者說“老羅”情懷已深入人心。錘子科技的完美主義的工匠精神，實在是令人佩服。

此外，錘子科技基礎粉絲和品牌熱度也比360高出太多，360與錘子結合，或許正是看中了這點，而老羅如果併入360，正好背靠上市公司（360已借殼迴歸A股），不用擔心資金鍊的問題。這是雙贏的合作。

先來看一組資料“中國市場手機出貨量4.91億部，上市新機型1054款，同比分別下降12.3%和27.1%”，也就是說中國的手機市場已經飽和，18年不會再有新的廠商加入，只會有被淘汰的，而最後也會印證餘承東的預言“只會剩下一到兩家手機廠商活下來”。

去年是錘子逆襲的一年靠著堅果pro的成功錘子成功的上了桌，360手機從成立到現在也是一直的不溫不火。這兩家都處於二線的邊緣，而且有隨時被淘汰的危險。

所以說活下來就成了二三線廠商的首要目標，活下來最好的方式就是報團取暖，所以說錘子和360合併也在情理之中。相比於合併後誰會住到到成了我最關心的問題，畢竟周鴻禕和羅永浩都很強勢。

作者寫的這麼好為啥不點關注！！

老羅回覆：別瞎猜了，元宵很好吃啊暴露出不自信

就在元宵節當日，傳出360與錘子手機進行合併，雙方有均有合作意向。雖然老羅隨後微博解釋說不用瞎猜了。但我卻透過老羅的口吻判斷出老羅的不自信。此事本不需要解釋，但老羅卻說我們比以往任何時候都好。

10億投資用掉了嗎

就在去年8月，已經面臨資金鍊短缺的錘子科技獲得10億投資的訊息還宛如昨日，那麼老羅為什麼會說我們非常好，是給團隊打氣還是給投資人信心？去年這筆10個億的資金，成都市政府就投了6億，但其中一半屬於債權投資。也就意味著，如果沒有人接盤或者經營不善，老羅面臨3億的債。這一點也有可能是老羅馬上開始解釋的原因。

迫不及待推出堅果Pro2

就在同一天，老羅迫不及待在微博秀出白色版堅果Pro2。細心的觀察者又會洞悉出問題，匆忙解釋，馬上秀新機。逆向思維來看，又增加了錘子可能面臨新問題的可能。

寫在最後

老羅的跨年演講曾經說過2017是進步的一年，錘子手機銷量大幅攀升。我們也看到錘子手機線上下運營商渠道的佈局，以及最新研發的空氣清淨機產品。那麼僅靠這兩個戰略能否在2018把錘子手機盤活？面臨的是巨大挑戰。