薪酬變革是一個非常敏感的事情，既然要改，一定是原有的存在不合理，而改革肯定要觸動某些人的利益，這是不可避免的，否則，薪酬改革就沒有意義了。

不過，很少有企業能承受非常激進的改革，國企怕員工鬧事、影響社會穩定。而民企怕人員異動，工作無人可做。雖然嘴上說不怕，但問老闆有幾個不怕，沒有絕對的話語權的企業，有幾個敢承擔這種風險。所以薪酬變革都會是先維穩，再就是漲工資，來降低員工的不滿風險。

平穩的薪酬改革，要考慮幾個問題:

1、薪酬改革方案的質量一定要有，改革的依據和基點一定要佔得住腳，不要讓員工一捅就漏，科學合理的技術方案推行起來，理才能壯，才能佔有主導地位。

2、要學會借力，為什麼有很多企業找第三方機構介入，不只是專業性的問題，同時第三方構有一個緩衝的作用，專家講話，員工容易接受，出現問題也好迴旋。

3、一定要尊重員工的智慧，儘量讓他們參與進來，特別是在組織內有影響力的人員，參與的越多，他們越能理解組織之難，更容易配合組織，而且溝通的越多，越容易發現問題，在前期規避風險。

4、薪酬的改革採取分步進行，避免矛盾一下的激發，分步化解改革矛盾。

5、薪酬方案的宣貫非常重要，一定要做好策劃，有計劃有目的的進行，最忌諱的是把檔案一發就強制執行。