你好，很開心有經驗可以幫到你。

以我從業多年的經驗來看，團隊是否優秀和團隊成員多少是沒有直接關係的。

我們講一個團隊是否優秀，取決於很多方面。

比如執行力如何，抗壓性如何，創造力如何，穩定性如何等等等等。

你說的沒錯，“眾人拾柴火焰高”，但是前提是，眾人的目標都是“火焰高”，並且得在組織有序的情況下，井井有條地拾柴。

說到這裡就不得不提一下團隊的組成了。

首先我們都知道，一個團隊需要有一個領導，有一批下屬。那麼，領導本身有領導自身的性格和優缺點，而每個團隊也都一樣有自己的性格和優缺點。

而每個團隊正處在的情況又不一樣。比如一個團隊正處在一個公司事業的上升期，也可能正處在一個公司事情的低谷期等等。

那麼我們可以預見到，在本身團隊內部就需要有強而有效的管理的情況下，還要在不同時期針對每個團隊自身的情況採取不同的管理方法，這樣才能真的做到“眾人拾柴火焰高”。

而我們再回過頭來看，當一個團隊人員增多了以後，必須會帶來更多的管理問題。沒錯，人多潛力就多，理論上能產出的效益就大。但是在管理上的成本和風險也會成倍增加。

我在一本管理學的書上看到過這樣的說法，和你分享一下：

一個團隊一般包含四種人且缺一不可：人物、人才、人精、人手

個人觀點，還望指正。

這就好比咱們國家的軍事，在初期咱們國家部隊裡的兵是比較多的，那個時候武器不先進，人越多越好。而現在，部隊裡開始裁員，逐漸減少部隊裡的人員，反而軍事力量更加強大了。人多人少不重要，重要的是團隊的協調。

不一定，一個團隊到底需要多少人，是由這個團隊的工作量來決定的。

每個公司的老總都希望每個員工都可以發揮他的最大價值，然後根據他的價值給出薪水，聰明的老闆肯定會選擇高效率的能力強的人，然後把他們分配到相應的崗位上，一個崗位需要多少人就多少人，能少不多，物盡其用，絕對不會招多一些閒人來吃閒飯的，雖然說人多力量大，但是團隊優不優秀，不是按人多不多來決定的，而是按團隊精英夠不夠，團不團結，效率高不高來決定的。

一個人的力量確實不行，一個團隊的力量就很厲害了，不過有時候團隊的人越多也是不行的，要講究的是質量，人再多也做不出好的專案。

一：人工分佈明確，這樣就清楚自己做什麼，加快工作速度效率。

二：按時完成，今天的事情今天必。不要拖到明天，不然明天又有新的工作任務，腦袋就會一下子短路。不能死腦筋去做，有時候多想想一些創新的思路，說不定老闆會同意你的觀點，呦升職的希望喔