網際網路和移動網際網路已經普及很多年了，人口流量紅利接近封頂，網際網路公司的業績需要新的增長點，在這“新的增長點”的方向問題上，大的網際網路公司選擇不同：

有選擇在網際網路、人工智慧、科技相關領域加大投入深入研發，方向當然是鼓舞人心的，但前途並不一定光明，因為未知性太高，所以未來增長的穩定性很差。比如百度。

有選擇大跨度的跨領域，選擇一個自己看好的興趣方向加大投入研發，產品通常很有個性因為有個人主觀意志的特色體現，但每一個行業的水都很深，進入全新的行業要交的學費太多。比如樂視。

有選擇財大氣粗買買買，在市面上所有能見到的、未來可能增長不錯的行業都安插進自己的棋子，美其名曰“佈局”。比如阿里、騰訊，二者其實並不是只佈局了新零售，而是佈局了很多行業（網際網路的每個角落都有阿里騰訊），如果非要加一個定語，那就是“他們認為未來很可能增長的行業”。

阿里和騰訊，在網際網路線上掌握了大量的流量，作一個模糊的對比，如果國內所有線上流量的總量是10，那麼這兩家及其參股公司的總流量肯定會超過7。這線上下的實體經濟中是不可想象的，現實中有哪家公司的穩定使用者能夠達到全華人口的70%？中石油中石化、五大銀行都做不到，當然中國銀行和國家電網或許可以。

實體經濟體量龐大，然而卻沒有形成在全國範圍內有絕對優勢的寡頭。反而整個行業受到網際網路衝擊日益萎縮，一方是沒落貴族，一方是手握龐大使用者量的網際網路新貴，合作或許可以雙贏。

實體經濟中，只有零售行業受到政策監管的力度最小，也最符合作為兩家公司尋找流量出口的訴求。其他行業，比如能源、比如交通、比如房地產，都不是有錢有流量就能說了算的。

先寫到這裡