首先說一下規劃和計劃的不同，再談一下，什麼樣的企業需要戰略規劃，還有制定戰略規劃過程中需要注意什麼？

一般來說，規劃是指五年以上。計劃是五年以下，同時計劃也分中期和短期，中期計劃是一年以上五年以下，短期計劃是一年以下。

例如it行業的企業，由於專業人員，比如說程式設計師，他們的從業時間不會太長，這樣的企業就需要進行人力資源的戰略規劃，人員流動性不是太強，從業時間比較長的，對於戰略規劃需求不是太明顯。

關於這點，我想從以下幾個。方面來說一下

第一個組織規劃，優秀的組織結構是一個團體，良好運作的基礎。

第二個制度規劃，制度規劃，包括的地方很多。比如工資管理，怎麼加薪，怎麼升職，這些都是需要制定出來的。

第三個人員規劃，這個說的是在組織裡面某個年齡層的人真不少。某個專業的人佔多少？技術人員有多少，該招多少新人，該辭退多少人？

最後在制定戰略規劃的時候注意以上幾點，就可以製作一份完整的人力資源規劃。

在我看來，做好企業的人力資源戰略規劃需要考慮多方面的情況，比如層出不窮的各種日常人事管理工作和骨幹員工的跳槽、員工糾紛等問題，人力資源管理可以說是一份不太容易乾的工作。

一般情況下，公司人力資源工作缺乏一定的系統性，比如在人員招聘、培訓、薪酬的管理等方面沒有一定的管束，要解決這樣的問題，第一點是我們要明確需求，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的互相匹配。需要考慮3個方面，第一個方面是企業發展目標是什麼？實現這一目標需要怎麼做？第二個方面，企業人力資源的現狀？需求？存在用人差異如何補足？第三個方面，公司員工的需求量？是否合理安排員工？第二點是如何編制人力資源規劃，也就是對公司具體的規劃工作，主要有崗位職務規劃、人員補充規劃、教育培訓規劃、人力分配規劃這四個方面。第三點是具體的人力資源規劃的編制，我們要制定計劃即對公司未來的規劃，其次是對公司人員的盤點以及公司對人員需求和配置，這樣才能有效的管理並對公司的初步定位；除此之外我們還需要對員工進行培訓、教育計劃，從而提高員工的素質問題。

企業在制定人力資源之前，需要重新審視企業的戰略、流程和組織規劃，要結合業務發展，科學的制定人力資源規劃方案的基礎上，要對員工進行職業生涯規劃和培訓計劃，薪酬體系和績效考核體系相結合，才能使企業持續發展。