在跨國公司的印度團隊，精英階層和底層員工是有明顯的斷層的。和印度團隊打交道比較多的人，通常的反饋是如果一個事要是光靠說就能解決的話，那麼印度基本是無敵的。一堆一堆的首席工程師，高階經理人拿出來很唬人的。但是一旦是那些即需要說，又需要大量的執行的事情，往往就會搞不定，出岔子。印度不缺乏富有遠見的Leader，而且團隊基數大，底層員工多，但是缺乏堅實的中堅力量來打通上下的環節而形成合力。這不代表印度沒有中間階層，但是他們的中間階層有更強的慾望往上拱到印度精英堆裡或在往歐美圈裡混，而和所謂的中間階層和底層切割開來。之前認識的一位印度姐姐，在IT公司好好的經理不當，出去做繪畫藝術家，甚至還辦了自己的畫展，有點飄然飛昇的感覺，這樣鮮活的向上夠的趨勢在印度很普遍。相反，我認識的一位美國姐姐剛好相反，好好的一個音樂系的高材生卻跑來IT屆當一線經理，而且一干就是15，20年，這兩個示例是，沒有階層意識的美國和高度階層意識的印度的真實的印證。電影起跑線，講述一對中產階級的印度夫婦拉吉和米塔，為了讓女兒皮雅接受好的教育，費盡心思讓她進入名校的故事。充分展現了中產階級想要擠進上層，以及富人精英和底層窮人的思想特點。
那麼如何才能構建符合印度精英利益的合作體系呢？我覺得，應該是構建一個可以補足他們中層的不足，同時又充分尊重精英階層的存在性體系才行。在和印度同級別團隊的合作中要注意和他們對標的基層領導有良好的前置溝通，比如，談一個需要印度團隊幫助的事，首先找他們的一線經理談，讓他感受到受重視的感覺，給他們傳達明確的資訊，告訴他只有他的關注才能把這件事推進下去，給足他們存在感，強化他們的作為精英的意識，雖然他們的實際地位可能還是中層而沒到精英那麼高。但是真正的執行上，又不可以把溝通停留在一線經理的級別，而要密切關注印度團隊底層員工的進展並且顯示我方的權威，展現同樣的精英意識和能力，傳遞給印度的底層員工。說白了就是，搞定領導，夯實中層，俯視下層，這樣的合作才可控，既不會觸動精英的敏感神經，也不會脫節在執行上。
那麼如何在構建相同的價值觀和價值體系後，爭取印度團隊的信任而更進一步領導他們呢？華人被儒家教育了兩千年，基本上自己不佔優勢的東西是不好意思拿出來非要別人接受的。但即使是自己有優勢的方面，如果強勢推進不考慮對方的感受也很容易失去信任而導致合作的失敗。比如說中國團隊在某一領域有優勢地位，並且想要領導印度，一定要學會放棄一些自己的“安全感”，也就是說把我的後背留給對方守護。你如果不放棄安全感，一直全副武裝的在那吆五喝六的說咱們好好合作，從對方的角度來看，你這就是以大欺小，倚強凌弱。我現在沒法和你抗衡，真有機會我會義無反顧的捅你一刀。相反，如果你主動的把後背交給對方，也就是自我殘化，而和印度團隊重構出一個新的物種才能真正形成高效的跨國合作體系，並且構建夯實的領導地位。這和人不自覺的保護自己完整性的直覺正好相反，所以一定要充分理解自我殘化和放棄安全感的必要性才可以最終下決心採取行動。說白了，有舍才有得，你敢於捨棄你的安全感，才能真正得到領導力。舉個例子，為什麼現世界上很多國家還是認美華人做大哥的，因為美國大哥真的會放棄很多安全感，比如說美國把自己的生產和供應鏈完全交給了中國，自己僅經營品牌和設計，例如Iphone，但我們不會覺得華人有多牛，而還是覺得美國才是leader。在網際網路圈也是一樣，騰訊的馬化騰自己是不大張旗鼓的搞電商的，他把錢投給了劉強東，騰訊也不搞搜尋，他把錢投給了王小川。這些動作就是在自我的殘化而希望獲取到重構後更強大的能力圈，而這些殘化並不影響騰訊繼續做老大，因為他把自己的後背通通給了合作伙伴獲取了信任，大家會心甘情願的圍繞在騰訊的周圍而自覺維護這個體系。
接下來的問題是找出來，什麼才是你的後背，想一想怎麼樣把自己的後背交給對方，獲得合作的空間。喝一碗恆河水，把自己的價值觀，信任感和利益完全呈現給了印度。這需要勇氣，智慧，還可能要一副好身體。和印度的合作，你準備好了嗎？
在跨國公司的印度團隊，精英階層和底層員工是有明顯的斷層的。和印度團隊打交道比較多的人，通常的反饋是如果一個事要是光靠說就能解決的話，那麼印度基本是無敵的。一堆一堆的首席工程師，高階經理人拿出來很唬人的。但是一旦是那些即需要說，又需要大量的執行的事情，往往就會搞不定，出岔子。印度不缺乏富有遠見的Leader，而且團隊基數大，底層員工多，但是缺乏堅實的中堅力量來打通上下的環節而形成合力。這不代表印度沒有中間階層，但是他們的中間階層有更強的慾望往上拱到印度精英堆裡或在往歐美圈裡混，而和所謂的中間階層和底層切割開來。之前認識的一位印度姐姐，在IT公司好好的經理不當，出去做繪畫藝術家，甚至還辦了自己的畫展，有點飄然飛昇的感覺，這樣鮮活的向上夠的趨勢在印度很普遍。相反，我認識的一位美國姐姐剛好相反，好好的一個音樂系的高材生卻跑來IT屆當一線經理，而且一干就是15，20年，這兩個示例是，沒有階層意識的美國和高度階層意識的印度的真實的印證。電影起跑線，講述一對中產階級的印度夫婦拉吉和米塔，為了讓女兒皮雅接受好的教育，費盡心思讓她進入名校的故事。充分展現了中產階級想要擠進上層，以及富人精英和底層窮人的思想特點。
那麼如何才能構建符合印度精英利益的合作體系呢？我覺得，應該是構建一個可以補足他們中層的不足，同時又充分尊重精英階層的存在性體系才行。在和印度同級別團隊的合作中要注意和他們對標的基層領導有良好的前置溝通，比如，談一個需要印度團隊幫助的事，首先找他們的一線經理談，讓他感受到受重視的感覺，給他們傳達明確的資訊，告訴他只有他的關注才能把這件事推進下去，給足他們存在感，強化他們的作為精英的意識，雖然他們的實際地位可能還是中層而沒到精英那麼高。但是真正的執行上，又不可以把溝通停留在一線經理的級別，而要密切關注印度團隊底層員工的進展並且顯示我方的權威，展現同樣的精英意識和能力，傳遞給印度的底層員工。說白了就是，搞定領導，夯實中層，俯視下層，這樣的合作才可控，既不會觸動精英的敏感神經，也不會脫節在執行上。
那麼如何在構建相同的價值觀和價值體系後，爭取印度團隊的信任而更進一步領導他們呢？華人被儒家教育了兩千年，基本上自己不佔優勢的東西是不好意思拿出來非要別人接受的。但即使是自己有優勢的方面，如果強勢推進不考慮對方的感受也很容易失去信任而導致合作的失敗。比如說中國團隊在某一領域有優勢地位，並且想要領導印度，一定要學會放棄一些自己的“安全感”，也就是說把我的後背留給對方守護。你如果不放棄安全感，一直全副武裝的在那吆五喝六的說咱們好好合作，從對方的角度來看，你這就是以大欺小，倚強凌弱。我現在沒法和你抗衡，真有機會我會義無反顧的捅你一刀。相反，如果你主動的把後背交給對方，也就是自我殘化，而和印度團隊重構出一個新的物種才能真正形成高效的跨國合作體系，並且構建夯實的領導地位。這和人不自覺的保護自己完整性的直覺正好相反，所以一定要充分理解自我殘化和放棄安全感的必要性才可以最終下決心採取行動。說白了，有舍才有得，你敢於捨棄你的安全感，才能真正得到領導力。舉個例子，為什麼現世界上很多國家還是認美華人做大哥的，因為美國大哥真的會放棄很多安全感，比如說美國把自己的生產和供應鏈完全交給了中國，自己僅經營品牌和設計，例如Iphone，但我們不會覺得華人有多牛，而還是覺得美國才是leader。在網際網路圈也是一樣，騰訊的馬化騰自己是不大張旗鼓的搞電商的，他把錢投給了劉強東，騰訊也不搞搜尋，他把錢投給了王小川。這些動作就是在自我的殘化而希望獲取到重構後更強大的能力圈，而這些殘化並不影響騰訊繼續做老大，因為他把自己的後背通通給了合作伙伴獲取了信任，大家會心甘情願的圍繞在騰訊的周圍而自覺維護這個體系。
接下來的問題是找出來，什麼才是你的後背，想一想怎麼樣把自己的後背交給對方，獲得合作的空間。喝一碗恆河水，把自己的價值觀，信任感和利益完全呈現給了印度。這需要勇氣，智慧，還可能要一副好身體。和印度的合作，你準備好了嗎？