面對這種情況，一定要採取高站位、高視角。記住，任何問題的背後，都隱藏著機會。

其實我們在生活中常常碰到類似情況，不管是真實情景遇到，還是面試被考察臨場應變能力，都要有冷靜的心態，然後再加一點技巧，就可完美解決。

在這種問題的情境中，設定了一個主要衝突，水不夠分。而解決這個衝突，其實就需要用自己的應變能力快速做出反應。

如果沒頭沒腦的瞎說一通，聽的人一頭霧水，自己也心慌神亂。相反，使用富有邏輯和條理的思維和方法，就可打動面試官或領導。

一.假設法。

1.假設我們只能口頭表達，已不能採取其他行動。那需要謹記此時的關鍵點是，穩重大方，坦誠相待。

若是確實是自己工作的疏漏，馬上承認錯誤，並表示今後改正不足。

若是其他人員準備工作未做到位，那也要表現出自己的敢於擔當，表示是自己考慮不周，沒有做好把關工作。

如果做到這些，還想更進一步。就要善於引導領導情緒，並且轉移關注點到自己優勢領域。

比如在坦誠錯誤後，表達今後努力上進的意願。

主動向領導示好，添茶倒水，用善意彌補之前的不足。主動諮詢詢問領導後續工作安排和指導建議等。

2.假設我們還有行動的空間，那就當機立斷馬上補救。

可以藉口出去接電話或上洗手間，趁此時機備齊紙杯，然後主動為領導加水。

如果性格直爽開朗，也可以直接招呼後勤，態度溫和的請他們舔好茶水。

如果想突出更多細節，可以在私下時點出他們的不足，鼓勵相關人員以後注意工作細節。

1.若是正式場合，比如開會過程。那一般都會有拍照以及其他的資料組員，該怎麼辦已經很明顯了。

2.若是非正式場合，比如飯局活動。可以輕鬆自然些，藉著道歉的機會，主動表現一下，唱個歌或者表演個才藝，給自己加加戲，給領導們留下個深刻的印象。

當然還可以有其他分類法，比如不同場合，不同單位，不同地點，不同原因等等，這個舉一反三，自由發揮。

如果是面對面試官的刁難，這種邏輯可以滿足他們對考生的要求，突出自己的縝密思維。

如果是應對生活場景，則在此基礎之上還需要多加實踐，才能純熟應用，做到熟能生巧。

最後總結一下，問題的本質就是機會。只要你處理恰當，應對得體，這種突發情況就是你展示自己能力，獲得領導的賞識的絕佳時機。

覺得應該先向領導請示，如果真的是自己全權負責，我會先按照職位的高低，給職位較高的前六位供水，然後向第七位領導解釋沒有水的原因，並且表示會馬上處理。說明原因之後，就立刻處理此事，馬上接一杯水給領導送去。

這個問題和酒桌上倒酒有點像，不同的是酒滿敬人，茶滿欺人。當你手中只有一瓶酒，你要照顧到桌上的每一個人，你要每個人都倒酒，就不能將每個杯子倒滿。同理，在這個問題中，要兼顧到每一個領導的感受，不能只給其中6人而忽略另外一個。

在只有6杯水的情況下，首先第一原則是不能讓領導認為是你做不好事，留下不好印象。

其次如何處理的問題。如果還有杯子，就是將6杯勻成7杯，每杯一樣，這樣每人一杯剛好。如果只有6個杯，無其他工具，就是將矛盾轉嫁出去，不具體到誰有一杯水，而是決定權交由領導們。