3.就商業來說，未來的消費都可能來自相同價值觀的網際網路社交（相同價值觀聚集在一起的"朋友圈"）。人口紅利可能已經消失，但網際網路人口紅利才剛剛開始。各種自媒體包括其他微信微博連線了我們，成為社交的鑰匙。如何拿捏社交的度，享受"朋友圈商業"紅利，是一系列引流變現的過程。為什麼使用者黏度不夠？是缺乏管理粉絲的方法。使用者為什麼要留在這個視窗？為什麼要分享這條訊息？目前來看，做好社群是個不錯的方式。很多社群具有的屬性像病毒式擴散，資訊集中引爆，使用者會長期黏著。商業轉化變現只是時間問題。

所謂朋友圈商業要從兩方面來看待，一個是朋友，一個就是圈子。朋友泛以喜好、價值觀、資源互補等因素而形成的一種強關係，這種關係有別與發小、同學、戰友的親密，但相比之下又不得不說是走的最近，相處頻率最高的人。原因很簡單，只有利益關係才是長久的。

圈子是形成的，是絕大多數人所認同的承載群體統一價值觀、目的、文化等使命的平臺，雖是無形的，但也是具有一定條件和門檻，無需張榜公示，卻已是彼此都心知肚明的社交壁壘。所以人們常說，物以類聚人以群分，要想做好某個領域的事情，就要先找到那個圈子，並想方設法進去。

圈子是朋友形成的，而朋友卻並不都是圈子裡的人。無論做什麼產品或是服務，人的感受永遠是第一位的。所以說，小企業做事，大企業做人。因為人是活的，圈子是固定的。一個成熟的商業不會只為某個圈子而服務，而沒有了人，自然就沒有了一切，又何談商業。以上為個人偏見，有不到之處望海涵！

微信從出現到現在，已經強勢的佔據了我們每一個人的手機，無論是在大中城市，還是在偏僻鄉村，幾乎有手機的地方基本上都會安裝有微信，最新的資料微信的活躍使用者量已經接近10億。基於最基本的商業邏輯，有人的地方就有商業機會，雖然當初張小龍們對於微信的設計初衷只是為了方便和滿足熟人間的社交需求，但聰明的華人還是在微信中找到了做生意的門道。因為朋友圈基本上都是熟人，朋友圈的人數也大多在幾十到幾百人，在熟人的朋友圈資訊流中，朋友圈中的熟悉朋友數量不多的為了銷售商品能獲取更多的利潤，在一些加粉軟體和所謂的微營銷大師的鼓吹下，在朋友之外，開始了瘋狂的加粉大戰。各種加粉技巧方法，各種多開軟體，各種群控系統，的確也讓一些人享受到了紅利帶來的超額收入，但是物極必反，新加入的粉絲，大多都是陌生人，失去了朋友之間的信任，最終導致朋友圈的成交率直線下降，從朋友圈中的獲得的商業利潤減少，帶來誠信危機。