有朋友抱怨，特別是女性總是抱怨自己的丈夫木訥、不善交際，特別是在機關裡，靈活會說的人，和那些老實本分的人，相比較而言，提拔重用的機遇會多一些。

以前，我也是個不善交際的人，對於領導而言，我就是個說話不知輕重的人。在領導與領導之間的微妙關係上，只認死理不知變通。後來經過幾件事情，也算開竅了。

人際關係，畢竟是我們除了睡覺之外佔比最大的時間用量。怎麼說，說什麼，這是個值得一輩子深究的學問。或許，這麼說，會被人吐嘈成“鑽研”，“圓滑”，“世故”。其實，這些評價我不贊成。遇到人際問題，我們有很多方式解決，硬著來，退縮，或者旁敲側擊地解決。能用感情感化的，我們就得善於表演。能用物質籠絡的，我們就得捨得付出。能用道德情操架起的，我們就得學會低眉順眼。其目地只有一個，就是解決當前問題。

當然每個人的道德標準不同，崇高與卑微，聰明與愚蠢，富貴與貧賤的人他們的心底自有做人做事的尺寸。有些人，表面上木訥不懂人事，其實要麼就是一個清高的人，要麼就是一個愚鈍的人。首先我們得知道對方心理如何想問題的，一個清高的人你不能逼迫他，你得讓他明白處理好這件事的目地，同時劃出原則底線。一個愚鈍的人，內心是自卑的，就得較以厲害，鼓勵和逼迫雙下。

說服一個人改變自己木已成舟的固化思維，是需要技巧和耐力的。讓一個不善於交際，愚鈍的人有所改變，同樣需要給予他機遇和時間的。

推向人前，你得首先給予他尊重，樹立他的自信。這一點很多女人難以做到。常言道，一個成功的男人背後一定有一個成功的女人。至於那些發問，為什麼愛對方非得要改變對方的人，我們可以理解，但他們也得理解男人在一個家庭中的擔當。畢竟像老錢那樣的文豪少之又少。現實裡的油米柴鹽需要彼此來分擔。

改變一個人，首先得說服他。說人之前，我們的深入瞭解對方，始終明確自己的目地。瞭解一個人，就得先和對方多交流，只要是一個正常行為能力的人，他總有他的思想他的需求，我們先要學會傾聽，從對方言語中評判他的恐懼、他的夢想、他的行為，由此得出對他的瞭解。再根據你得到的資訊，對症說服，要麼逼迫，要麼抬高，要麼激發，要麼欺騙。這些詞彙看上去“為人所不恥”，但實際裡操作不過日常而已。

說人說家說士說天下，不妨可以學習我們老祖宗留下的“鬼谷術”。

每個人的道德修為是不同的，每個人的原則底線也是不同的。我們的目地是解決問題，但俗話說“人做事，天在看”。首先我們要分辨出解決的問題是否違背社會道德，是否喪失良心。

借句話，君子愛財，當取之有道。說人之意，當向善積德，以成大事。

怎樣改變一個不會說話的人？

答案：“怎樣改變一個不會說話的

人？人言萬語，有會說話

的，也有會聽話的！這個

問題也是我在’腦海中懸

思爾憂不解的答題！在

紛繁複雜的人際交流中，

有會說話的（先前的各種

包羅永珍學識淵博和經歷

，不累述），人才！口若

懸河，妙語連珠！使聽者

入耳動容！不會說話的人

話沒說完就碰了南牆？

這就是說話的技巧啊！話

有三說--巧者為妙！問題

是：怎樣改變不會說話的

人？改變的物件是陪養教

育後備人才！還是重新塑

造人才！如何是陪養新人

，要高素質的人才，多學

科知識和具有藝術型的人

才。（不多說了）如果是

重塑人才！就要考查各方

面的素質！又其是人價值

觀！是正確的，還是反面

的？選對了人，多參加演

講會，向中央電視臺主持

人學習說話技巧，參加

一些會議，聆聽領導人的

講話，下基層實際鍛鍊

等等！領袖的講話水平很

怎麼改變一個不會說話的人？

根據問題首先我會假設幾點：1）他是性格內向型 2）他是語言表達有障礙的 3）他是知世故而不世故的。

如果是第一種性格內向的？他會表現出一副很不自信的樣子，就因為這種不自信還伴有些自卑會導致他不擅長和別人交流。解決的方法可以開導一下他，讓他學會怎麼克服自卑的心理問題，也可以刻意營造一個可以讓他多說話的氛圍。

如果是第二種語言表達有障礙的？就是說話說不清楚，語言表達有問題的。這種就應該找心理醫生諮詢下，一般來說是受到什麼刺激的人才會出現這個樣子。

如果是第三種的知世故而不世故的？說明他也明白逢人只說三分話，不可全拋一片心的道理；他懂世故但內心卻排斥。解決這個問題要看他自己怎麼想，不要老想著自己說話就一定會得罪人而不敢去說，要多想多做還要多說。

怎樣改變一個不會說話的人？

這個說話和會說話，是要透過鍛鍊和學習豐富自已的經驗，與處事的經歷。適當的語言表達會對事情的解決起到好效果。

你會說話要先提是說真話。用真誠心去說話，沒有目地心去說話。飲水自知冷暖，再會說話，別人也能聽出來你講話的實意，是什麼角度，什麼位置利益和利害等關係。這就是會說的不如會聽的。

說的要好得體，打動人，就要站在對方的位置想事，就要犧牲自已的利益，才能讓別人信服你講的。

不會說話的人一般分為兩種，第一種是性格爆躁，出口傷人，說話容易得罪人，通常稱為不會說話的人，這種人的性格難以改變，正所謂“江山易改本性難移”。

謝邀，學會傾聽，只有知道別人講的是什麼，你才能接上話題；知道什麼該說什麼不該說，什麼話適合什麼情況；如果別人說的你什麼都不明白，那麼請閉嘴，不懂裝懂亂說一通，只會鬧笑話；如果別人說的你正好知道，那就組織一下語言，不要有多餘的話，給人留一個穩重的形象。

中國有古訓講"江山易改本性難移"你若是執意去改變，只怕是結果會適得其反，不會說話是需要慢慢培養與積澱的，所有的改變都不是一瞬間發生的，只要你慢慢努力總會有所收穫，當量變開始發生的時候，就會收穫到一定成效，當量變積累到一定程度就會發生質變，總會達到自己渴望的結果。

要去改變一個人，就要從一點一滴的小事做起，在別人被生活煩惱時多一句安慰少一句嘲諷，遇到事情儘量沉著冷靜，不要去為一點小事而動怒。我們的尊嚴並不需要去用言語來證明，而是應該在別人看不見的角落暗自努力成長，實力遠遠比語言的力量要大得多。

我相信我們都可以慢慢地在潛移默化中改變自己的性格，希望你是在潤物細無聲的環境中改變的，不要去刻意強求自己，時候到了，自然會華麗蛻變！

一個人要想改變還得靠自己 堅持努力 如果是因為膽小害怕 內向不會說話

首先你要膽大些 儘量多去和別人說話 溝通 不要害怕說錯 說錯了你才知道該怎麼學習 去改變 平時沒事多看些口才 說話類的書 你學的多也有信心了

其次多結交一些開朗活潑的朋友 跟她們一起也會潛移默化的改變 多交流 圈子不一樣也是夢改變的 最後你的平時有演講 要你說話點地方 積極主動

一個人的性格脾氣都是天生具備的，有的人說起話滔滔不絕手舞足蹈，這樣的人都是外向性格，有的人孤僻寡言再搞笑的事都不動聲色一臉嚴肅的樣子，這樣的人性格內向交際能力差。

比如說兩個不同性格的人在一起工作，會說話的人喜歡在老闆面前表現自己，經常在溜鬚拍馬背後打小報告，老闆就被他忽悠了還給他加薪。

那個不喜歡說話的人幹活兢兢業業埋頭苦幹的工作，卻得不到老闆的喜歡，只覺得他能出力沒有發展的空間，最後任勞任怨的幹活的卻沒有別人動動嘴皮子就能拿高工資，心裡有氣又不知道在老闆面前說些什麼理由，不會說話真可悲啊！

你自己覺得不會說話，這實際是一種主觀認知，是非理性的。心理學原理告訴我們，認知決定行為，行為反過來也會影響認知，你可以在家裡進行模擬情景交往對話訓練，先對著鏡子練，逐漸增強信心，再和家人多溝通，然後是好朋友，這樣就會把積極的行為固化為自己行為的一部分，並形成習慣，從而使你得到改善。

天下無難事只怕有心人努力就會有結果。

1.內向的人多為內心活動多的人，往往會有過多的進行心理活動，而實際上的表現肯定是跟不上思想運轉的速度，常常會在組織自己的語言的時候就錯過了回覆別人的最佳時機，造成短時尷尬，以表現而言就是不會說話。

2.解決這個問題，就需要從心理問題開始解決，李萬博老師建議首先不要有太多的內心活動，每個人的行為方式都是自己生長環境所造就的，面對任何事的處理都會有自己慣用的方式，將這種方式直爽的表達出來，就能夠改變不會說話的狀況。

3.不要將自己說話的標準過多的拔高，自己就是一個普通人，並不是演說家外交家，自己說出口的話並不是每一個話題都需要負上法律上的責任，分清楚聊天和商業活動，或者是承諾的區別。

4.在商業談判中並不是外向多話，能夠咄咄逼人在氣勢上佔上風的人就能獲得最後的勝利和利益，更多的需要的是內向的人在專業知識上的多種因素的考核思量，所以不會說話並不代表沒有能力。

5.內向的人想要多說話，需要填充自己的人生經歷，多發掘生活中的美好，不要禁錮在自己的思想裡，這。一點在《Quattroporte演說思維》課程上萬博老師講述過、對生活中的些許小事視而不見。每天早上吃了點什麼美味的早餐，中午曬著太陽睡了一個午覺，只要你願意說就會有你的聽眾。

6.話不投機半句多，如果別人不願意聽你講話，那麼是對你的人有意見，而不是對你的話題或者是說話方式有意見，對於這樣的人改變自己並沒有用，而是要爭取對方的尊重。取得社會公認的成績是爭取別人尊重最好的方式。

7.多朗誦多背書，平時多多訓練自己講話抑揚頓挫，對著鏡子練習觀察自己的表情，練習最標準的普通話發音，想要改變自己，必須要下苦功夫下大力氣，才能夠獲得確實有效的結果。