這一輪天貓超市來的真的是太突然了，按照天貓的尿性，一般這種大事情不得先來一輪大吹特吹才能登場麼？像菜鳥、村淘，那都吹成什麼樣了才出來？現在倒好，咣即一下，無人超市 落地了才開始吹，一點也不像馬雲的風格啊！

唯一的可能性就是：這專案就是個噱頭

網友在微博上提了好多問題，比如：進去吃飽出來用不用付費？這樣的漏洞太bug了，而且無法修補，因為他的模式一開始就是從結算門為出發點設計的，這樣的設計導致即使超市有再多攝像頭也無法阻止吃飽不付錢的情況發生，因為攝像頭無法判定，這是不是消費。所以這樣的註定賠本的東西，天貓會讓他上線？只是用來吹一波而已！

首先感謝邀請，第一，現在這個還只是測試階段，肯定有很多沒有發現的問題需要不斷的改進成熟！第二，這可以說已是一個無奈之舉，因為現在線上的流量紅利基本上沒了，如果阿里提前不佈局線下在未來幾年的發展可想而知，這就是為什麼阿里會花大價錢把亞馬遜的無人店負責人挖過來的原因，第三，無人店未來的定位應該是相當於肯德基，星巴克這一類，店的選址會選擇在繁華的商業街或者大商場，不可能開進一般的小區，最大的一個問題就是這套系統成本的問題，一般的小區便利店根本承受不起或者根本不願意花這個錢，第四，系統一旦成熟之後首先顛覆的應該是高檔或者休息點餐，以及大型超市會應用！所以對一般的社群小超市不會有多大的影響，定位就跟社群小便利超市不搭邊！如果非要開普通社群店體驗店，最少會是一年半到兩年後了！

首先任何新新事物出現都需要一段時間的適應磨合期，杭州的無人超市一開業就迎來開門紅，這就是個好的開端，不管是噱頭也好阿里的新佈局也罷，能被大眾接受的就是值得支援讚揚的，無人超市的初期多多少少會有這樣或那樣的問題，關鍵是後期的運營是否能不斷完善比如系統維護，出現問題後是否能及時得到解決。讓大家真正體驗到實惠快捷，而不是曇花一現，暫時博人眼球。

無人零售店馬上就要成為現實，阿里實驗室無人零售計劃已進入現場搭建階段，首先搭建的是無人咖啡館——淘咖啡。今日趣炒股資料說帶您走進新零售板塊。

噱頭。對於一家便利店，最大的運營成本來自於店租。。。員工的工資，簡直就是九牛一毛。 當然你說無人超市都準備是租用非正規的店鋪（商場通道，公共綠地等非營業房用地），那運營成本確實會比傳統便利店低。。。但就其實際發展，以後還是會租店鋪

突如其來的“無人超市”，一下子就吸引了無數人的目光，尤其是“無人”這個詞彙，讓人聯想到了人機器智慧替代人工的趨勢，也有人將之歸因為“新零售”驅動的成果，甚至以“第四次產業革命”來大唱讚歌。

可“無人超市”在國內的爆紅終究還是晚了一步，亞馬遜在去年12月份就推出了新型概念店Amazon Go，日本的媒體在今年4月份便開始大肆渲染“無人收銀系統”。只不過，無人超市在國內的爆紅，得益於流量黑洞的馬雲爸爸、顛覆升級的新零售，以及無所不能的人工智慧，比國外來的更加直接。

誰在擁抱無人超市？

7月8日，阿里的無人超市“淘咖啡”正式落戶杭州，按照媒體描述的場景：掃碼進店，拿了東西就走，支付寶自動扣款。“淘咖啡”彷彿是一把神奇鑰匙，一不小心打開了一個萬億規模的新市場，原來形形色色的“無人超市”已經在上海、深圳等城市落地，繽果盒子、Take Go、F5未來商店等無人便利店開始扎堆。

為什麼要普及“無人超市”，除了科技發展的“煽風點火”，控制成本大抵是最能讓人信服的答案。有資料顯示，即便是歐洲、美國、日本等發達國家，零售業的毛利潤僅為15%-20%，其中人力成本佔到了12%左右，為了節約成本、解放勞動力、彌補用工短缺，無人超市、無人便利店卻也是料想之中的解決方案。儘管中國零售業的人力成本僅佔7%左右，緩解僱傭成本過高帶來的盈利壓力，幾乎成了零售行業每一個環節的訴求。歐尚、大潤發、沃爾瑪等線下連鎖商超，以及娃哈哈、伊利等快消品巨頭的動作，在某種程度上印證了降低人工成本的必要性。沃爾瑪在今年6月初推出了自助雜貨售賣亭，伊利、娃哈哈等紛紛聯手深藍科技無人便利微店，趨勢不證自明。

可“無人超市”真能如其所願嗎？有訊息稱，一個Amazon go店面的投入金額高達數千萬美元，如果只是為了替代幾個收銀員的降本效應，付出如此巨大數量級的代價或許並不是一個正確選擇；阿里的“淘咖啡”還只是一個概念店，噱頭成分大於實際；繽果盒子還在小範圍投放，能否經得住人性的考驗尚不得而知，而深藍科技的Take Go還處於試驗階段......

不過，海外曝出的壞訊息是，Amazon go在實際測試中發現，在數百平米的無人超市裡，一旦選購人數超過20人，店內的裝置就無法正確追蹤使用者行為及選購的產品標籤。相信國內的“無人超市”同樣存在這些問題，只是被有意公關和諧掉罷了。