哥們好,小家電還是前景還是不錯,特別電商這兩年爆發非常高,這兩年小米陸續推出了IH只能飯煲、電磁爐、電熱水壺大家都知道小米在主做手機,但他為何做小家電,說明他對這小機電前景看好,格力也是一樣,大松小家電大家也應該清楚,格力以前是做空調,現在也在進軍小家電。雖然電商這幾年很火,但是到家都知道電商的痛點沒有體驗和售後差,故而這兩年京東和淘寶都在終端做門店也就是農村淘寶和淘寶(效果都不理想),今年馬雲又在大面積收購超市,佈局線下,這個大家都懂吧,如過沒前景幾個大咖不會入坑的,在國外平均每個家庭小家電品類有30-40個,而中國很多10個都達不到,所以增長空間很大,現在許多小家電可以透過手機控制,越來越方便智慧。
如果產品穩定小家電平均的利潤點15點左右(有些品牌點位可能更低),能賺多少是根據你每年的總銷售的多少定的(一年做100萬,那麼利潤就是15萬)。
①產品:產品最好批次性問題,否則你不經濟損失還會損失你的客戶(產品是核心),挑選產品對上游產品資源必須瞭解。
哥們好,小家電還是前景還是不錯,特別電商這兩年爆發非常高,這兩年小米陸續推出了IH只能飯煲、電磁爐、電熱水壺大家都知道小米在主做手機,但他為何做小家電,說明他對這小機電前景看好,格力也是一樣,大松小家電大家也應該清楚,格力以前是做空調,現在也在進軍小家電。雖然電商這幾年很火,但是到家都知道電商的痛點沒有體驗和售後差,故而這兩年京東和淘寶都在終端做門店也就是農村淘寶和淘寶(效果都不理想),今年馬雲又在大面積收購超市,佈局線下,這個大家都懂吧,如過沒前景幾個大咖不會入坑的,在國外平均每個家庭小家電品類有30-40個,而中國很多10個都達不到,所以增長空間很大,現在許多小家電可以透過手機控制,越來越方便智慧。
如果產品穩定小家電平均的利潤點15點左右(有些品牌點位可能更低),能賺多少是根據你每年的總銷售的多少定的(一年做100萬,那麼利潤就是15萬)。
①產品:產品最好批次性問題,否則你不經濟損失還會損失你的客戶(產品是核心),挑選產品對上游產品資源必須瞭解。