小程式是一種技術手段，個人認為，如果真出現這種現象，小程式並不能完全解決這個問題。小程式在這裡我想的是一個入口，題主希望借住小程式這個渠道開拓新的入口，如果是這樣的話，那就要想清楚，可替代的渠道有那些，然後對比，那種渠道可能在商業環境變化後更適合你的飯館。

個人的看法是，飯館的生意，可能會受到大商場的開張受到衝擊，也有可能不會，關鍵是看經營的飯館型別是否和大商場，在使用者群體上有過多的重疊。如果有過多的重疊，就要注意了，好好研究一下或者做相應的轉型。畢竟商城的消費環境更加一體化，買完衣服在商場吃飯看電影都是人的正常消費行為。而且夏天一進了商場，呆一天都不是問題，在飯館呆一天大家都不願意。

像美團、餓了麼等外賣平臺都可以參與進去，這樣可以吸引到一部分其它的使用者，原本不願意出門的這部分客戶就變成你的客戶，增加了收益，自己推廣小程式本身是一個難題，對於小程式來說不是做了開發出來了，就可以達到推廣的目的，還需要運營，運營的投入也是一筆不小的費用，而且不一定有效果。

總的來說，如果只是小飯館碰到這種問題，不建議開發小程式，費時費力費財，不一定有好的結果。

做小程式可以讓你的飯館在方圓5km範圍的曝光率。

人們可以透過小程式找到你的飯館就餐，也可以按照小程式上的聯絡方式直接訂購飯菜。

最近小程式很火爆，而且大家都在說，可以解決實體店的問題，到底如何解決，其實很多的店家還是很模糊。

小程式可以從以下幾方面解決實體店的問題。

一、強大的使用者拉新能力

而且可以利用附近小程式，線上優惠活動引流、線上推廣、線上預約等方法擴大流量，還增加了變現的能力。

二、節約人力成本

運營成本的逐年增加也是實體店逐漸衰敗的原因之一，據不完全統計40%的成本均用於租金與人力。傳統餐飲店對於任何客人都是無差別的領位、詢問、速記、通知後廚、端菜、收錢。但是小程式上線了“掃碼點單”和“掃碼付款”，這樣就可以直接省略5步，服務人員只需要進行菜品輸送就可以了，這無疑節省了大量的人力資源以及時間的耗費使此類店鋪成本更低。

這樣實體店可以不用線上下流量大的地方開店也可以了，可以再退一點，甚至在家裡開店都可以。

三、傳統轉型的一次機會

未來肯定是網際網路化，傳統企業紛紛在尋找機會轉型。未來網際網路將會是企業的基礎設施，任何一家企業都將是網際網路企業。但是想要網際網路轉型，第一不知道怎麼轉，第二，想要做網際網路產品成本高，小程式的出現，也是線下門店轉型網際網路的一次機會。而且現在小程式正在開放更多的功能，所以未來可期。

謝邀。一直眼看著小程式這個風口是如何發展和影響著商家，我覺得在流量越來越集中的現在，以及資訊化不斷加快的未來，小程式無疑不是一個時代的風口，敢於先嚐試的商家必定會追上網際網路紅利的浪潮。就我瞭解的情況來看，小程式可以幫助線下商家解決以下幾個問題：

先從線下引流方面來講，消費渠道單一一直是制約實體店消費的一個很大痛點，小程式，尤其是微信小程式，坐擁微信將近10億流量，可以輕鬆幫助店家獲得流量。而且小程式無處不在的入口，很容易在微信上形成分享和傳播，附近小程式，線上優惠活動、線上推廣、線上預約等方法和玩法，不僅擴充套件了實體店企業的消費渠道，也增加了實體店流量變現的能力。

2、附近小程式的大能量

附近小程式能針對附近的使用者進行營銷，這是最適合線下實體商家的，可以這麼說：基於附近小程式的LBS功能，加上微信龐大的使用者體量，小程式極有可能將取代原有O2O生活平臺的地位，成為更方便快捷的線上線下連結方式。現在佈局小程式，也是在為未來做規劃。不僅如此，微信小程式會顯示附近5公里店鋪的這個功能對擴大使用者數量，宣傳品牌也起著一定的作用，小程式還可以進行客戶意見蒐集從而及時進行改進，方便商家更好的留住使用者。在這個微信小程式當道的網際網路時代，餐飲行業與微信小程式的繫結，其實是一種互惠互利的過程。

3、強大的會員拉新能力

4、遠距離預訂消費，節約人力成本

以線下餐飲實體店為例，食客可透過小程式進行訂桌訂房，方便客戶的同時也增強了使用者體驗，而且在一定的程度上也節省了人力成本。現在，線下店，包括餐飲店在內，開店成本越來越高有目共睹，包括營銷成本、人力成本等等，而小程式算是一種先進的訂餐、傳播、營銷工具，可以幫助商家節約人力成本。

總之，面對這樣一個風口，聰明的商家很快便從中撈到重金。