我也在創業，也是創業者，你這個問題，我談談我的看法：

創業絕對是獨木橋的路，這一點不要有任何僥倖，如果你還是創始人，你更加需要冷靜的看待這個問題，原因如下：

一、華人多，創業的人也多，你無法保證你的思路和點子是獨一無二的，你唯一能保證的是你一定要比其他人想的更周全，做的更多，失敗的機率遠遠會大於成功的機率，你是否能成為那一小部分人，不是說和想，而是做。

二、目前中國的大老闆們，已經把所有最優勢的資源都瓜分得差不多了，對於普通百姓來說創業成功的可能性已經越來越小，而且中國的商業化也出現了很多分層，各種各樣的盈利模式都圍繞著中心資源在展開，恰恰這些中心資源又是不穩定的，所以在這種情況下展開的創業，更是危機重重的。

三、現在創業的初始合夥人，基本都是自己有效人脈圈裡的頂級匹配了，如果因為創業失利出現失財失才又失友，那真的是虧得要吐血了。

所以，如果你是創始人，對於失敗的評估就是把個人投資都虧光，還見不到效益，你就必須止損了，錢沒了可以再賺，創業夥伴丟了損失就更大了，創業夥伴怎麼想，你不要管，這種壓力你必須卸到自己的身上來。

因為失敗是大機率的事情，所以成功你就先不要想了，何為成功？你定義的成功是不是你的事業真正的成功，是不是整個團隊認可的成功，這個你需要想，但是也在先解決了生存問題以後再想，別是那種拿著彩票乾等開獎的心理狀態，那是浪費時間。

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想在創業前評估失敗和成功的後果，我只能說難，太難了，很多事情只要不是你親自去經歷，你可能永遠也無法體會到其中的困苦。

如果你是腦袋一熱，大腿一拍，想著去創業的話，那麼我建議你立馬放棄，先冷靜冷靜再說。

如果你決定了去創業做專案，那麼首先你肯定是對這個行業是有個充分調研、充分了解的，最起碼你從事過這個行業有一段時間，或者有這方面的人脈資源。

可是這些還遠遠不夠！

創業需要什麼？錢。如果你是一個有心人，在創業之前，你應該會對各個方面做一個預算，註冊公司怎麼來？團隊合夥人怎麼來組建？後期市場怎麼來推廣？你的贏利點在哪裡等等。但是有一點就是，這些預算僅僅是一個計劃，是在你預期當中的。計劃是永遠趕不上變化的。

你一定要保證你的安全邊際，沒有安全邊際的創業一定死的很難看。你所做的最壞的結果的預算，很大可能是在你認知範圍內的最壞結果。如果你之前沒有創業過，你所謂的從業經驗也好、人脈資源也罷，只不過是你的行業打工經驗。

想當老闆，一定要有在做一個公司的時候面臨的各種問題和解決問題的能力，所以你很難計算出他的真正成本。

舉個例子，你工作的時候，同樣碰到一件事情，你的老闆可能一個電話一頓飯就能解決的，看上去很輕鬆對吧？以為花不了多少錢，如果換成是你去做，可能幾十萬都搞不定。所以你前面所謂的預算，壓根不可能把這個成本放進去。

如果你之前只是做業務的，其他部門並不瞭解，你知道辭退員工需要雙倍補償嗎？如果有員工入職後懷孕，你知道這個也得你去養著嗎？沒事的時候你還要去請稅務吃吃飯喝喝酒，你租的辦公室的物業他們也會跟你收取亂七八糟的費用，偶爾出個差，招待費這個是你能預料到的嗎？

所以我前面才說，想在創業前就去評估失敗的後果簡直太難了，你不去親身經歷過，永遠也做不出最壞的打算。建議創業之前一定要保證自己的安全邊際。

什麼是安全邊際？就是即使你手上的幾萬幾十萬幾百萬全燒掉了，也不至於讓你家庭破碎，妻離子散，家庭依舊會和睦，第二天你拿起了公文包去公司上班，你對未來仍然充滿希望。

創業成功的人都是賭徒，賭徒太可怕了，創業你一定要輸得起。