做好企業首先是管理者的格局決定，你想把企業做到全國還是全球最知名？

企業管理層格局大小決定了企業的大小。

①做任何事先定目標，把框架結構弄好。一個完整，運營良好的企業是要有使命，價值觀的。這是企業文化，沒有文化，如同人沒有靈魂。比如說你的輪胎，是想幫助汽車在行駛過程解決哪些問題？

②任何的企業發展，做大做強，都離不開團隊的建設。你的團隊是不是和你有著同樣的目標和使命。如果有相同的目標，這叫心在一起，否則只能稱團伙。

做大做強一個企業，不是寥寥數語就可以幫到你的，需要很多因素，天時，地利，人和！至於你提到的新型輪胎利用什麼渠道推廣？建議你可以採用線上宣傳和線下整合汽車後市場。

如何把企業做大做強，很大的一個問題，需要實際研究各產業，最好規劃。就說一點我見解吧！不會全面。第一，是做大，包括市場佔有率和生產規模。這個裡面有很多文章要做了，市場定位，產品設計，營銷，管理等等仔細去琢磨。我的感受是，一定要注意市場需求，盲目擴張導致產品積壓或形成泡沫，產量有了，沒有銷量或是沒有利潤，結果很慘的。第二，是做強。做強是在大的基礎上精簡，做到行業領導者。具體表現在企業文化，品牌，精準定位等。我認為要做強講究的是管理和品牌。把問題拆開，你要的是如何把防扎輪胎賣出去吧！還談不到做大做強，應該先談如何找市場，找渠道。

真的是一個比較廣泛的問題，如果一個企業經營得當，專案有發展空間，領導者有格局，有規劃，資金鍊豐富，那做大做強很容易。具體的經營細節問題肯定不在話下。