職場中，不可能每個人的能力都是一樣的。就是樹林裡的樹木一樣，每棵樹都不一樣高。尺有所短寸有所長，能力稍欠缺不代表他的整體能力不行，而只是在某一方面稍微欠缺而已，或自己沒有定位好而從事了該工作而已。那麼在職場中，要怎麼對待那些所謂能力稍微欠缺的人呢？

如果作為主管和團隊領導，最重要的就是要發現他的優點所在，然後安排在適當的位置。比如我們開發團隊裡，開發知識比較欠缺的人，但可能很細心。這時安排工作時就會稍微安排簡單一點兒，然後承擔部分測試工作，結果軟體很多的Bug被他們檢測出來。而對於自主開展工作能力稍欠缺的同事，這時候把事情分解得比較細，一條一條列出來讓他們去幹，效果同樣也不錯。

如果作為同事。要相互包容和理解，他在這方面能力欠缺，其實可能在另外一方面能力還不錯。在開發團隊中，有些人寫程式碼不行但和客戶交流厲害，有些人設計不行但寫程式碼厲害，有些人寫程式碼搞設計都不行但把整個專案統籌能力很厲害。所以，特別是同事之間，別人能力差點兒沒有關係多包容下有時能幫則幫一下。到另外個地方，自己的能力可能也跟不上趟。

而作為能力欠缺的人，自己也要意識到自己哪方面欠缺有加油補上去，特別是專業方面。如果長期讓別人幫助你，這樣會影響整個團隊或拖累了團隊。自己沒有提高不說，職業發展也受限，收入也受限了。