出現這種情況，第一件事是自檢。

用主席的話說就是批評與自我批評。

如下兩種情況是你要深刻自我警醒的地方：

1、挨批評的時候辯解和反駁。

領導批評正確的時候，辯解是一種推卸責任，即使你辯解的理由成立，它也不足以證明你沒錯，所以這個辯解是對自己毫無益處的。你都知道的理由，領導很少有不知道的，他沒提，是因為他在強調你應該注意的部分，而不是說這個批評包含了全部原因。

領導批評有失公允的時候，辯解是打領導的臉。可能很多職場人覺得必須講清楚，不能給領導留下壞印象，不能背黑鍋，不能承擔不存在的指責。事實上，人犯錯是再正常不過的事，領導批評你，一是有錯他不能視而不見，二是他也需要刷存在感，三是他需要藉機提醒所有人。因此，你的錯誤到底有多大、到底是不是你的錯，反而是次要的，你不會因此給他留下壞印象，五分鐘之後他就會忘記你，明天在電梯裡碰見，他都不知道你是誰。在這種情況下，你辯解了，還辯解成功了，恭喜你，你成功地讓大家看到了領導的愚蠢、外行、專橫和無知，還有狼狽，你給他留下了非常深刻的印象。

2，過於貪玩。

但是，這會兒沒事兒了，你閒坐著可以，領導看到了，就明白你現在是手頭的事剛好弄完；如果你在玩遊戲，他只會覺得你不幹正經事淨玩兒了。這個你還沒法解釋。所以最好的辦法就是絕對絕對不要在工作場合用工作電腦做任何與工作無關的事。可能很多人對此不以為然——領導還玩呢。

是，領導還玩呢，但人家是領導，你是麼？公司還給領導配車呢，給你也來一輛？還有人覺得：這沒啥吧，我們公司領導看見了什麼也不說。是的，他可能什麼都不說，他自己也明白辦公室裡的人工作負荷不滿，知道你是閒暇了才弄這個，不耽誤正事兒。但是他心裡什麼感覺你知道嗎？你花錢僱來的人坐在你花錢租來的辦公室裡在你花錢買的電腦上玩遊戲，你心裡怎麼想？平時是沒事兒，到需要裁人的時候，你猜他裁誰。

一般情況下，著手改變以上2種狀況，大多可以改變領導過往印象。